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2012的班组长自我实现是在2011年班组长自我实现活动的基础上进行的一个延续性活动，但比起2011年的探索性的活动来说，今年的活动无疑的会有个大的跃进。
在今年的活动中，还是和以前一样，按区块分小组展开活动，为了促进领导和班组长之间的交流，每个小组的辅导员和去年有所不同，前道由黄海鸥部长作辅导，中道则是方小勇课长，后道由新任命的系长欧阳琳作辅导，每个领导之间所擅长的和所侧重的点都不一样，这样小组成员更能全面地提升自我。
各小组在继承去年活动时的优点的同时，也进行了不同程度的创新，前道小组在今年预计增派员工代表参加这个活动，员工代表可以是自愿报名参加的，也可以是班组长指定的。这样既秉承了年初方部提出的全员自我挑战年的精神，让全员参与！还有其他一系列的好处：1、增加员工和班组长之间的交流，促进相互理解，创造和谐的工作氛围2、让员工参与自主管理3、为培养储备干部作准备。可谓是好处多多啊！
qc是今年最早开展班组长自我实现活动的小组，他们到目前为 止已经开展了3期自我实现活动，是由去年率先实现自我的商晓辉副课长带领，制定2012年班组长提升计划，主要针对质量体系问题的分析与解决，职业化素养和沟通技巧方面的提升。安排演讲沟通模拟训练。结合现场实际问题，应用体系知识去解读和时代光华二视频课程，结合品质部各岗位2012年的岗位目标，提升个人能力和工作水平，到今为止qc部门安排了时代光华课程：如何向上司汇报，体系学习与讨论（特采流程的问题分析层次）和演讲活动（企业如何最大提升人员效率）。
今年的活动可以以一件事情作为举例，来具体探讨做事情的方法，但不以解决某一件事情为最终目的。目的是要教大家方法，或者是树立正确的处事态度，或是理清做事的思路。就象是教小孩学知识，并不是说这道题跟他说了正确的答案就可以，而是要教他怎么样去分析这一类型的题目，以致于以后碰到这样的题型都会分析会思考。这才是我们最终的目的。
我们坚信，2012对于我们来说又是一个全新的开始！