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秋天是丰收的季节，是希望的季节。在这阳光明媚，风和日丽的金秋日子里，2012年9月23日，我们ferrotec中国集团公司的公司高层领导、各事业部/子公司的领导及技术负责人欢聚一堂，在上海汉虹公司召开了ferrote(中国)新项目新产品三年规划专题会议。
会议从早上9点开始，一直到下午4点30分结束。根据会议的事前计划安排，会议由上海地区和杭州地区的各事业部/子公司领导依次发言，期间由上海吴志豪部长和杭州的毛立新副总经理分别对上海地区和杭州地区的前3年技术项目开发管理工作和知识产权的开展和管理情况进行了全面的总结，最后由贺总经理对我们ferrotec中国集团对本次会议做了总结分析和对今后工作的提出要求。
在每个事业部的发言过程或发言后，贺总根据各事业部汇报的内容的问题点及时进行指正，并分别对各事业部/子公司提出公司的要求。
在贺总总结报告中，贺总主要针对“技术立国，技术立企”方面专题为我们进行分析和阐述。贺总指出，由于企业外面压力不断增大，使我们公司意识到对技术开发工作的紧迫性。我们要如何使本企业不再游离在技术加工型和纯加工型企业之间，如何实现企业的长期健康的发展，使企业不断盈利，并以华为为例，如何利用和吸引真正的大量专家是企业发展成为技术型的企业。
技术立国，技术立企。贺总指出，我们要创自己的品牌，卖自己的产品。本公司2002年开始进行企业的结构调整和改造，优化企业。在企业发展过程中，因对人的问题把握不充分，项目立项调研过程对人的把握不准确，公司某些项目因技术等问题最后导致开发失败；贺总要求我们对开发项目做到：调研要充分，实施要迅速，效果评价要有依据，要求避免对事不认真的现象，并以杭州真空事业部和上海汉虹公司发展过程的成败案例做了说明，要求我们在靠技术立企过程中，部门领导要扛大旗，一把手要亲自关心项目和把握项目的重要性。同时指出只要我们工作态度要端正，积极肯干，肯定能成功的道理。只有进行技术立企，增加技术含量，才能增加我们产品的附加值，才能使我们摆脱加工型或劳动密集型企业。为了达到技术立企的目标，我们需要进行新的结构调整和战略发展方向的改变，对某些重大技术项目要重新考虑，甚至采用采用退三步进一步的策略，和不惜返回到2008年的企业规模。要求我们项目立项要谨慎，扎扎实实，避免半途而废，我们的项目开发，要有技术和销售。为了达到项目开发目标，我们公司下一步会对各部门分别开会讨论，确定合适的项目，适当地取舍项目，使我们的项目能真正深化优化技术，提高最终产品的附加值。贺总指出，本次会议虽然结束，但会议效果有待提高，我们以后必须局部讨论分析研究，进行细化和实施，并期望我们的产品事业部的负责人成为各个行业的专家。
最后，贺总总结本次会议是我们对前三年的技术工作的总结，展望了一下后三年，我们的企业以后发展道路可能更艰难，也可能乘顺风船而更顺利，但是期望明年我们企业必须实现盈利的目标。