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今年下半年的品质月活动如期展开，也许是外界的压力，是大家一起想办法；也许是整个事业部下半年轰轰烈烈的改善活动带动了大家的积极性，这次总共上交的提案有32份之多。各个方面的提案体现了员工参与事业部改善的积极性，我们也从提案中员工的点滴创意和智慧中体会到了员工发自内心的真诚与付出。
本次的评审也邀请到部长参加，本着认真细致对待员工提出的改善建议的原则，两位部长认真研究每一个提案，并且与几位课长讨论可行性，相关效益方面内容，有时候一个小创意就会带来大家一片赞美。大家都珍惜这些智慧的点滴。经过积极的评审筛选出13个比较好的提案评选一等奖1名，二等奖4名，三等奖8名，其它提案也得到了提案奖的奖励。
很多提案体现了员工对与事业部的关心，例如巡检员工杨生丽，她就提出了公司内每个楼梯口都有一盏照明灯，但绝大多数时间，都是不关闭的，特别是大白天，提议在清洁之后的时间应该将灯关闭。这就是对公司的关心，从一点点小事开始。还有组立员工张明明和唐得娣将平时工作中使用的工具通过一些小方法就可以摆的整整齐齐，这样6s看起来就好多了。实验室的陈万里将工装治具做一些小改善，结果节省出来的模具费用就相当可观。选别的李亚丽指出每袋ds选别后均换新的自封袋和标签，耗时，耗材且易抄漏、抄错；提议在原标签的基础上，新增选别重量和选别工号姓名两个空格，用原来自封袋标签流程，省时、省材和防止错误。设备课的付国森发现车间的配电盒盖用了不久配置的连接部分就会断开损坏，易造成空开关闭，且更换成本较高，一个大约要80元左右；如果用合叶将配电盒盖的盖板固定，用铆钉钉住，经久耐用，用个5年以上不成问题。mtm的苏俊梅将mtm的治具进行整合，使用起来清清爽爽，效率也提高了，成本也下降很多，一举多得。
还有很多很多的创意和想法，这些都是我们的财富，为了我们事业部的成长与发展提供更多的动力，同时我们也感觉到的迫切，我们迫切把我们的创意和真诚传承下去，形成一种传统，一种文化。
我们看到了全员参与的巨大能量，两位部长决定将提案活动一直搞下去，我们事业部所有的员工随时都可以把我们的创意，我们对现场改善的建议提交到我们各个部门，我们会定期对汇总上来的提案进行评审，对于好的可行性高的点子应用到现场中去，对提案者也会做出一定的奖励，我们鼓励大家参与到事业部的改善中来，我们是事业部的一员，事业部的发展离不开每一位员工的付出与努力，同样事业部的发展最终也会使我们全体员工受益。让我们一起努力，创造更加美好的未来。