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随着事业部的飞速发展， 业界竞争的逐渐激烈，我们愈加意识到不断改进的重要性， 这就是我们发动广大员工献计献策的初衷。2 0 1 3 年1月份， 现场二楼、三楼各设了一只提案箱。第一封宝贵的提案是m t m q c 苏俊梅提交的，这种敢为人先的精神十分值得大家学习， 为鼓励员工的积极性， 以后第1 0 0 份、2 0 0 份和3 0 0 份等逢整百的数目都要进行张贴及表彰， 请大家积极参与。
为营造大家积极投入企业发展献计献策激励机制氛围， 推动所有经营目标达成。值此公司开业庆典和品质月活动之际， 开展全员提案评选活动。提案的主题为： “ 调整结构， 夯实基础、技术为先、实干兴企” 治企纲领， 提出的合理化建议。
本次提案共收到4 4 份， 重点是提高效率， 降低成本和改善环境， 由于大家都是在生产的第一线， 这些提案都提得非常有价值， 现场手工操作转为自动化、部分检查通过改善治具提升效率等， 使得产能一下子有了很大的提高。 所以在日常管理工作中， 希望员工也能视公司利益如己任， 把对现场存在的问题和自己创新的想法转化成提案并积极的表达出来。另外我们事业部的这4 4 份提案共计产生经济效益达7 0 万元左右， 有9 5 . 4 5 % 的提案得到了现场的实际应用。