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为推动企业持续发展，加强各公司综合营运能力及优化管理体制及业务流程，7月1日下午在杭州大和公司滨江二工厂召开ferrotec（中国）“四整改一优化“实施进展报告会。本次会议由杭州大和、上海申和副总裁倪希健主持，会议采用杭州（主场）、上海、银川三地视频联接形式，ferrotec中国各公司总裁、副总裁，本部长、财务部、工程部、信息管理、技术管理部、经营管理部部长；事业部总经理及7级以上管理人员近100人出席。
杭州大和、上海申和公司各事业部及各子公司共13个经营单位负责人针对管理体系、工作职能、业务流程、目标任务及可视化管理主题纲要实施情况分别进行演讲报告，报告期间，贺总对各单位报告资料不断发问评议。从各单位报告资料来看，“四整改”实施优化，因本公司基础较好，大部分单位都落实较好，只是深度、细化上的差，但是对可视化管理模式推行实施都是短板。因为可视化管理，是利用先进的控制技术、电子技术、网络技术、流程制度等相关管理工具，实时追踪生产现场，制造流程、生产计划、品质管控、设备运转、能源消耗等各种信息的运行过程，进行在线可视化监控管理。
贺总在会议总结演讲时提出，各部门要充分发掘每个员工的智慧和潜能，努力营造求真务实、规范作业、追求质量、效率为先，勇于改革创新、注重实效的团队合作氛围；更应结合经营产业特点，针对生产工艺、操作流程、制造技术、品质保证、物流仓储、人力资源等管理过程进行精细梳理，并有针对性的改进优化和突破，并建立严密管理体系，提高工作效能、确保产品质量、精简优化流程、减少企业营运内耗。“四整改一优化”活动并非就此结束，对在本活动中实施好的优秀单位，要给予表彰嘉奖，并在ferrotec（中国）社报、网站等媒体宣传；对于有学习借鉴价值单位，要组织巡回交流观摩；对可视化管理系统工程，各单位要继续建立完善。