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各位员工：新年好！
首先我代表集团公司，祝大家2015年身体健康、万事顺利、全家幸福、事事有成！2015年已来到，我们应以什么样的姿态来迎接2015年？以及在2015年中应做好哪些事情？
一、2015年还是必须要坚持改革和创新，因为改革和创新是我们企业发展和成功的最根本要素，我们现在一共有三大系列的产品：一是半导体相关系列产品、二是半导体制冷相关产品、三是太阳能相关系列产品；
我们要抓住能够为我们获利的前两个产品，我们的半导体系列产品，一定要利用好现在的核心技术，去开拓和衍生我们的新产品，实际上我们在过去几年，已经开拓、衍生了半导体系列新产品，但整个速度还不够，今年我们在开拓、衍生新产品速度和成果上一定要有更大的结果，来向我们全体员工进行汇报。
在制冷剂相关产品方面，今年要开拓出更多和汽车相关的应用产品，也可以开拓更多和通讯相关应用产品，以及和家用电器相关的应用产品，包括和医疗相关应用产品，这个产品将来一定会是我们的拳头产品，而且我们可以看到在不远的将来，这个系列产品一定能够为我们创造丰厚的利润，而且它的年销售收入可以达到十亿元人民币左右，我们要抓住这个机遇，利用好我们的核心技术，来做好这个产品的开拓、创新工作。
太阳能系列产品，最近几年使我们整个企业在收入盈利方面受到很大的影响，价格体系受到了非常大的下滑，因为太阳能系列产品是国家系统工程，如无国家大力支持，就有可能在发展上受到很大障碍，众所皆知，石油从每桶原来160美元下跌到53美元，下跌到1/3价格，大家要思考一下，太阳能发电和传统发电到底有哪些区别？消费者只会看单位成本哪个便宜？比如消费者使用电时，是不会考虑用什么发电，不会考虑其他要素，就会看成本，所以接下来太阳能如果要发展，价格还要下跌，因为这和火力发电、水力发电以及核发电是相关的，其实这个行业是很好的，因为石油、天然气、煤碳资源有限，最终会用完，我们知道整个石油最多使用40年左右，天然气能用70年左右，煤炭能使用100年左右，接下来就没有了，只能使用新能源，新能源的需求量将会很大，虽然我们现在受到价格、技术、市场等方面的挤压，但是我们现在依然存在，没有倒下去，我们下了很大的决心，把和电相关的新能源产品全部移到银川的生产基地，这样的工作，应该在2月底可以结束，3月份开始，包括坩埚、拉晶全部移植到银川的生产基地，这项工作，上海在2014年12月31日已经基本上完成，杭州在1月底可以完成，我相信员工一定能够理解我们这样的做法，20年前国外的一些公司将他们的生产基地转移到中国，20年后的今天，在沿海地区的一些生产企业必须将他们的生产基地转移到内地、西北地区，这样，我们的生存空间就大了，对太阳能产品进一步进行改革、创新，我相信我们的太阳能产业一定不会倒下去，我们一定能够坚持下去。
今年通过改革、通过创新，我们的盈利能力一定会大于去年的盈利能力，我希望能够成倍的增加。
二、2015年我们必须要追求结果，利润至高无上，即要获利，因为企业要发展，必须获利，要获利，我们做每件事必须追求结果，现在我们对结果的追求还不够，做任何事对结果的追求是最重要的，失败不要紧，关键要有结果，重新开始，反败为胜，通过追求结果，来脚踏实地地把我们每件事做好。最近几天开会时一直在和大家讲，对结果要重视，要追求最终的结果，才能最终获利，因为有了结果，才有获利可能。2015年我们要追求结果，在此问题上，我们要开研讨会，大家一起讨论：为了实现这个目的，我们大家需要做的工作，从而来完成最终结果——利润指标。
三、2015年我们不能再进行无序的价格竞争。我们要将我们产品的技术含量提高，将我们的产品附加值提高，关键就靠我们怎么来改变我们的产品各方面的指标，包括性能指标、外观指标、客户使用过程当中的便利性方面的指标等等，这些实际上对我们来说太重要了。通过这些改革与改良以后，我相信我们一定能够杜绝无序价格竞争。所以，在2015年当中，希望在我们公司能形成这样一个风气：也就是，不再谈“由于我们的价格太贵，所以东西卖不掉”，这个问题我觉得你们应该动脑筋。在现场和大家一起来考虑，为什么我们的东西卖不掉。实际上市场有吗，有的。关键就看你如何来保证你的品质，如何来保证你的品牌。这个品牌是非常重要的，大家要把ferrotec品牌的建设放在第一位。所以，这个无序价格竞争一定要杜绝掉。
四、2015年我们到底要做哪一些实事。
首先，我认为我们要将公司的财力、物力、人力，全部集中在将我们的银川生产基地建设好。因为银川生产基地建设的好坏，实际上牵涉到我们公司今后十年的成败。我们把银川生产基地的建设放在这样一个重要的位置上，就说明我们有决心来做好这件事情。所以，我希望我们一定要把整个银川生产基地建设好。这样的话，相信我们一定不会在太阳能系列产品的生产过程中倒下来。
第二，我们必须加快速度进入到医疗设备行业。医疗设备行业对我们来说太重要了。而且我们的产品很多和医疗设备是相关的，包括我们的半导体制冷器。实际上我们现在半导体制冷器，在血液分析仪里面，有90%的设备里面用的半导体制冷器是我们做的，说明这一个市场非常之大。那么，在通信方面，在中国通信领域，90%的产品是我们的。所以我们要尽快进入到医疗设备行业，必须实现3年之内占销售收入的30%。另外，我们也要尽快进入到航空航天领域。航空航天领域我们到底怎么进，我们到底怎么来完成这一个使命？我认为我们都应该去找。我们现在应以创业者的身份，以创业者的精神来想方设法找到我们的定位。这样我们就能够在航空航天领域有所作为。我们这个定位是完全正确的，关键是我们应该以创业者的姿态来完成我们应该完成的任务。所以在这个问题上，希望大家能群策群力，把我们的医疗设备、航空航天方面的产业做起来。
第三，我们一定要把自动化的工作做好。因为去年，自动化工作我们做的不好。现在人力成本，对我们的压力越来越大。所以希望大家今年，在自动化工作方面能够有所作为。特别是有些部门，实际上现在马上就可以实现自动化。我们为了加快自动化进程，特地从外面招了一个自动化专家级的工程师。1月1日开始，他就到我们公司来了。所以，这个自动化的工作我们一定要想办法把它弄上去。
第四，我们必须要把我们的效益，包括成本控制好。只有这样，我们才能够在竞争中取胜。给“双十”赋予新的含义。你可以把东西卖的贵一点，不要紧。只要你的产品寿命比以前长一倍，或者是性能比以前好更多，这样就能给杜绝无序价格竞争打好基础。所以这个第四个问题，就是希望大家把人力的效率提高上去，把我们的成本控制好。
第五，每个部门今年，拿出一到两个用核心技术制造的衍生产品。也就是新产品的诞生。我希望我们大家能够在这方面动脑筋。到了年底，我们来评定一下，每一个部门到底有没有做到这个问题。也就是说用你现在的核心技术，拿出你的衍生产品出来。比如说我们的单晶硅生产，要是能够做出大尺寸的硅部件的话，这就是你的衍生产品。这个延伸产品，在全世界的量是非常之大的。所以我希望我们大家能够拿出自己的衍生产品。
第六，希望大家能够将我们的团队建设、6s管理工作搞的更有声有色。最重要的还是要人。在目前向银川生产基地转移的过程当中，我们发现了一个很大的问题——我们的团队建设没有做好。日本、美国，在这一方面做的非常好。你们看我们在日本关掉了多少厂，实际上我们关的过程都是非常自然的，大家都是非常配合的去帮助生产基地转移的。但是在这次转移的过程当中，暴露出很多的问题：我们团队的建设还很不够，我们一定要把团队建设放在第一位，要让我们的员工对6s工作有一个新的认识，这样我们就能够将日常的、正常的工作做的更好。能够使我们的员工在好的氛围下工作好。所以大家一直在讲，作为领导，最主要的工作就是找人，必须要把人找到。有人说，人很难找，找了半天还是找不到。实际上我可以告诉大家，会找人的人，他可以在短时间内找到。我们有一个部门，销售人员可以在两个月以内增加一倍，而且人找来了以后，马上就能够出成绩。这说明他们善于发现人才、善于培养人才。
所以我希望在新的一年中，大家有新的发现，有新的成果。
希望我们的企业在新的一年中能够蒸蒸日上，希望我们的员工在各方面能够取得更大的成就。
谢谢大家。
总裁 贺贤汉