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为总结2016年前三季度销售工作与经营成果，贯彻落实集团各项经营目标与，分析、解决在经营过程中所遇到的新问题,提前部署2017年预算目标，10月20日ft中国集团第四季度营销战略暨经营工作会议在fth召开。贺总以及上海、杭州、银川、天津、四川地区各公司、事业部门中层以上管理干部参加了此次会议。
会议依次由各事业部门的总经理进行上半年工作报告、下半年重点项目与计划。报告内容包括半年预算达成情况、销售与利润预测、重点市场分析与销售情况、质量管理与客户投诉情况、新双十与自动化工作进展、库存与应收帐款控制情况、现金流分析等。贺总在听取报告的同时，也对各地工厂仓库的管理、国际化人才的招聘等方面提出了新的思路和新的方法。
针对本次会议的各事业部门报告，全体与会人员进行了科学评议。最终，fth热电事业部、石英产品事业部、和源精工三个单位分别摘取了一、二、三等奖“优秀报告”的称号。
贺总在总结发言中指出，随着从第三季度开始及时调整了太阳能行业的营销策略，集团公司的经营情况有了较大改善。但是仍有少数部门缺乏清晰的经营思路、缺乏对市场的预判、缺乏从容应对的心态和有效的工作部署，同时个别部门内部管理方面也暴露出较多的问题。因此，集团公司各级经营与职能部门要充分引以为戒、吸取教训，认真分析自身原因，用心对待每一件基础工作。各级主管不但要提高工作责任心，及时调整工作方法，还要严格按照既定的时间进度稳步推进、切实落实好每一处事项、不放过任何一个细节。贺总强调，技术改良、技术创新是解决企业经营问题的根本出发点。各级经营与职能部门的经营者，要善于积极转换思路、不断适应变化。要实现2017年集团65亿的销售目标，每一项预算都必须有切实的依据。最后，贺总还勉励集团各级干部员工认真总结、落实好新的年度工作规划，努力使企业继续迈向良性的运转轨道。