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2017年2月11日，日本总社大石部长与樱庭课长与真空技术事业部主要主管干部就tpm、自动化及效率改善等工作展开了研讨。在总结2016年tpm工作的成绩和问题点的基础上，对2017年相关工作做出了部署：
一、tpm持续推进：在2016年开展的设备基础保养维护、样板试点的基础上，2017年要全面开展、重点做好设备的预防管理，通过展开具体的课题小组，让tpm工作更加深入，产生实效。
二、设备效率改善：大家一起分析了影响设备效率的关键因素，并成立了研究小组，进一步分析目前重点岗位的运转率状况，下一部将开展有正对性的改善措施。
三、自动化工作： 按贺总指示， 事业部将成立专门的自动化工作小组，更加主动地推动该项工作的进展。 2017年首先把有职业危害因素较高的岗位、工作环境较差的岗位，尽可能实现自动化操作，并酌情开展各类工艺改善活动。
新的一年， 新的起点，真空技术事业部要去改善的事情还非常之多。期待通过全体员工的努力，我们能够再上台阶。