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为充分落实贺总在年终总结会上提出的2017年度各项管理目标，全面贯彻集团公司各专项委员会的工作部署，进一步引领各地、各部门基础工作的有序开展，ferrotec中国集团于2月5日在fth滨江二工厂召开了2017年度管理目标报告会议。集团所属上海、杭州、银川、天津、四川地区各公司、事业部门副总经理以上干部参加了此次会议。
会议依次由各事业部门的总经理围绕生产管理、产品开发、技术进步、目标销售、降低成本、利润达等六大主题，紧扣贺总年终会上的目标实现作汇报。贺总参加了此次会议并认真地听取了各部门的汇报。贺总首先肯定了各部门在2016年度取得的业绩，肯定了各专项委员会在新一年度的工作规划。特别是在6s持续改进与现场的整顿、规章制度与文件的整理、效率提高与加班的精简、计件制与tmp的全面推广等方面，贺总对集团各工厂也作出了许多重要指示。
最后，贺总指出，我们每一个人都要讲诚信，有诚信就会有结果。他还勉励各级管理干部在新的一年里牢牢抓住机遇、全身心地投入、逐一落实本次会议所提出的各项工作。