2017年4月02日，在杭州大和滨江二厂培训活动室召开了集团mes项目启动大会。杭州、上海地区事业部总经理以上主管及杭州部分业务关键用户代表与实施方哥瑞利的相关领导、项目组主要成员共50多人参与了现场启动会。上海、银川相关人员通过远程视频观看了启动会全过程。
项目启动会由我方项目执行总监高凯如主持，在哥瑞利项目总监介绍完项目实施计划后，由我方项目总监大和常务副总裁包有为介绍本项目的项目目标、项目组织架构、实施过程的注意事项及项目激励等内容。之后，哥瑞利孙志岩董事长发言，从以往的经验提出了成功实施本项目的一些看法，表示非常重视本项目，将积极支持本项目并预祝项目获得成功。
最后，贺贤汉总裁指出本项目的实施还只是在打基础，将来还要推进到设备、质量数据的自动采集，进行大数据分析等。贺总指出一套很复杂的系统，并不会是一套好系统，就像一台机器如果操作很复杂，只有专业人员才能操作那就不是一台好机器。
贺总特别强调了各事业部、子公司的一把手要亲自参与这个项目，要求对项目的组织体系、事业部项目负责人、关键担当进行调整、确认。最后，贺总提出了抓基础、抓落实、抓速度、出结果的方法论，不但对本次的mes项目的实施，也对整个集团的日常工作具有普遍的指导意义。
