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为总结2017年前三季度营销与经营成果，贯彻落实集团在年初制定的重点工作目标与策略， 10月22日ferrotec中国集团第四季度营销暨经营战略会议在上海汉虹公司召开。贺总以及上海、杭州、银川、天津、四川、大连地区各公司、事业部门中层管理干部参加了此次会议。
会议首先由财务部门报告2017年前三季度各地区、各公司经营实绩及全年预测；其次由经营管理部门报告2018年预算及三年规划情况汇总。各地区、各事业部门总经理依次进行报告。区别于以往报告内容，本次部门报告更侧重于市场分析、产业布局、营销策略以及产能规划等，在报告内容与形式方面均做出了一些创新，报告质量也较往届会议有所提高。贺总在听取报告的同时，对各部门的具体工作也提出了许多引导与要求。
针对本次会议的各事业部门报告，由现场二十四名评委进行了科学评议。最终，fts洗净事业部、fth真空事业部、fth石英事业部等三部门摘取了“优秀报告”的称号。
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贺总在总结发言中首先提到自2013年以来的产业布局、生产基地的规划，目前已经被证明是正确的、及时的。即使是当时最困难的太阳能电池产品，目前也走在了行业的前列。而更早开始布局的半导体产品，正顺应了国家2025中国制造的战略布署，不仅带动了半导体装备、消耗品、清洗业务的发展，也开拓了诸如大硅片、碳化硅等新产品的导入。特别是半导体行业已经上升到国家战略，还有很大空间，我们将继续加大投入。多元化不仅体现在产业布局上，同时我们的生产基地也开始向内地延伸。我们的半导体制冷器、大功率基板等产品，也将成为世界第二，还有很大的发展机遇。预计ferrotec集团可能不用三年就会提前实现100亿销售收入目标。这期间经营虽然还存有风险，但依然可控。
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近年来，我们不断提出“从严治企”的口号，对企业员工提出了更高的要求。而其中凯发游戏的文化的建设尤为重要。凯发游戏的文化建好了，团队就建好了，才能不断提高员工的信心。我们将在接下来的三年里，将凯发游戏的文化做为重点的工作目标，以华为等世界先进制造企业为标杆，在建设企业软实力上下大的功夫。
最后祝各事业部门在四季度再接再厉、顺利实现经营目标！