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交流会上，来自各部门的6s优秀班组代表做了主题交流发言。fts施长青结合半导体硅片事业部6s活动工作实际，用取材于现场的真实图片展示了“持之以恒、共同提高6s管理水平”的成果。ftsm多晶制造陈美成用6s活动亲身体会告诉大家“6s活动不是大扫除”、“太阳能装备现场改善十大原则”，“细节决定6s管理成败”。和源精工章曙利发言倡导只有正真从思想观念上重视并且身体力行坚持实施才能搞好6s工作。aqm张燕顺结合自己班组对材料仓库的现场改善实例，认为6s改善要从“大”做起——大处着眼，细处着手。fth热电事业部曹娇丽介绍了自己部门在6s活动中对“育人”、“营造宜人的生产环境”方面的认识。fth石英事业部王金浩从自己所在班组的6s改善中悟出“6s管理在于坚持与改进”。fth真空事业部王小勇归纳了自己班组6s活动的特点，认为只有加强团队合作才能营造有利于6s改善的良好氛围。
中午，参会人员到杭州大和热电、石英、真空事业部的6s优秀班组现场参观学习。
在下午的即席交流环节，大家畅所欲言，气氛热烈。与会者就“6s活动检查标准、检查时间”、“6s奖惩与激励”、“班组成员的6s 观念培养”、“6s工作对生产经营的推动效应”、“6s推行委员的角色与职能”等发表了自己的观点。
交流会结束前，ftc6s推行委员会主任委员倪希健主任对与会人员提出了勉励要求：
一、要不断提高6s推行活动的组织观念。要在公司、部门、班组三个层面不遗余力地推行6s活动。有句话说“赢在中层”，就是要求我们“部门”这一层面在推行6s管理工作中发挥关键作用。二、今年的主题发言方面，在形式上上海比杭州要好，都用ppt的形式，并以现场实例做宣讲。三、以后的6s交流活动由主办方统一交流的ppt版本，议程的内容。
希望通过此次交流会，强化6s管理贵在持之以恒的理念，发挥6s优秀班组的模范带头作用，把公司6s管理的整体水平提高到一个新的台阶。
