贺总在ferrotec（集团）2010年年终总结大会上的讲话-凯发彩票

    
各位来宾、各位员工大家下午好：
首先，请允许我代表集团公司以及我个人对在一年来辛勤地劳动、在一年来为公司迅速的发展做出重大贡献的全体员工表示衷心地感谢。
一、2010年ferrotec集团工作之回顾
2010年是金融危机后的第一年，应该说全世界的经济得到了迅速的恢复与发展，特别是中国经济的快速发展给全世界经济的发展带来了极大的推动力。我们公司也在这种情况下进行了产品结构、产业结构的重大的改变。我们公司顺应全世界经济发展的潮流，全世界各个政府大力推行低碳经济，并且先进发达的国家向全世界承诺到2050年将二氧化碳排放量降低到现有水平的50%，这一决定对全世界的低碳经济的发展起到了一个非常大的作用。我们公司怎么办?当然，从2005年开始，我们就逐渐地将我们原来的发展方式逐渐地加以了改变。原来我们还是以oem、cms等生产方式为主来发展我们整个企业，但是由于这些发展方式对于我们企业自主的发展、对于企业的快速的发展、对于与企业获取高附加值的建设目标是不利的，所以我们决定大力发展自主产业，将我们品牌深入到世界各个角落。当然，我们也顺应了历史的潮流，我们从2005年开始正式进入到太阳能的装备与消耗品的行业，通过5年的努力与奋斗，终于逐渐形成了我们的产业链。我们的企业到底应该发展成怎么样的一个企业？我们可以向我们的员工郑重的宣布：我们的企业将是发展成为一个与新能源、环保紧密相关的这样一个低碳型企业。我们的产业链现在主要有三块：第一块：也就是我们与半导体相关的产业链；第二：与太能相关的产业链；第三：是我们的磁性流体与半导体制冷器，也就是我们围绕着这三个产业链我们进行了发展。现在，我将2010年我们在这三个产业链做一个简要的阐述。
二、2010年ferrotec集团工作概况
(一、)半导体方面
1、首先，我们在半导体方面，我们和日本コバレントマテリアル（原日本東芝陶瓷株式会）株式会社合作的分离器件的抛光片从02年开始就开始进行生产，但是由于受到金融危机的影响，所以在2009年1到3月份，我们的产量三个月之内只生产了3万枚。这个时候，我们到底是积极地推进这个项目还是将这个项目剥离出我们公司的主业，当时经过我们的全面调查，我们发现分离器所用的抛光片有着非常稳定的市场，而且在今后几年内，应该说不会有很大的下降的趋势。每月大概有600万枚左右的这样的需求量，所以，我们正式决定将我们的抛光片所需要的量加以积极的扩大。
2、我们在真空驱动装置方面。我们秉承了原有的精加工的技术以及组装技术，我们大力发展真空腔体、压力容器的腔体以及机械手，另外我们也积极地开拓了单元部件的组装业务。所以使我们原有的真空加工技术变成既能进行零部件的加工又能形成我们的单元和部件的组装工作，使他的业务量一举增加了三倍。
3、我们在新材料方面积极加以开拓与发展。特别是对于硅部件的产品的生产。我们于2010年7月份正式收购了美国的imi公司的整个业务，将这个业务转移到了中国进行生产。他将是今后为12英寸芯片厂商提供硅部件的最重要的一个组成部分。另外，我们积极研发与制造陶瓷、精密陶瓷材料。将精密陶瓷材料积极地准备从原材料开始逐渐地引入到我们杭州进行生产。
4、我们将我们石英的零部件的加工逐渐地形成具有我们自己特色的机械加工与火加工两者相结合的这样的发展形势，使我们整个一个生产的量得到了大幅度提高。他涉足的领域不但有半导体还有薄膜太阳能、太阳能以及led的行业。所以，展望未来，石英制品的生产他将不但形成一个单一的零件的生产，他将形成具有更加高的附加值的部件的的生产。另外我们在服务行业，服务方面我们主要是，第一个有洗净的服务项目，第二个是我们的高精度的阳极氧化以及化学镀镍。这些项目也将为我们整个一个半导体行业，提供更加丰富的、更加大量的服务。我们也希望进一步拓展我们的生产的整个领域，增加我们的生产的场所。
(二、)太阳能方面
1、我们积极地发展我们的装备的行业，不但生产我们自己开发、自己制造与销售的单晶、多晶，我们还在短时间内将切方机和切片机顺利地下线，并且切方机方面已经有大量的订单。切片机我们也希望从一月份开始正式形成销售。另外我们也与日本的其他公司相合作，就是积极地开发组件方面的、装备领域的设备的制造。现在我们正在研发的有自动焊线机、层压机、自动选片机等，我们将最后的组件生产的整个设备加以自动化进行生产，让他能够贯通整个一个组件生产的过程。另外，我们也希望能够在适当时机能够积极地进入到led的、蓝宝石的、基础的、材料的生产设备的研制。我们希望在2011年通过一年的时间，能够将这些设备正式下线。
2、在太阳能方面，我们积极发展我们的消耗品，使我们的石英坩埚形成全世界在数量上第一，在销售量上第一。所以我们增加了我们的生产基地，开拓了银川的生产石英坩埚的生产基地。另外，我们与日本コバレントマテリアル株式会社合作，在萧山建立了生产方坩埚的生产基地。
3、我们积极地将我们的加热器这一消耗品加以不断地扩产。真正形成能为单晶、多晶服务的这样的一个消耗品的生产。我们为了能使我们的装备和消耗品不断地提高我们的技术含量，不断地提高我们对整个工艺的认识，我们有限量的、有选择地生产单、多晶硅片。通过这样单、多晶硅片的生产，使我们对装备、消耗品有了更加进一步认识。
(三、)半导体制冷器方面
我们在半导体致冷器方面应该说有了历史性的突破。半导体制冷器是1992年开始生产的，大家都知道，我们半导体制冷器的生产是用最传统的、手工的方式进行生产的，一直我们希望在这方面有一个根本性的突破，但是我们没有做到。为了要顺应我们整个半导体制冷器的量的发展，我们半导体制冷器现在已经涉及的领域包括汽车行业、光通信、以及民用的家用电器行业，为了能够涉及到这些领域的发展，我们的整个产量将突破100万枚，甚至于200万枚，要实现这样一个数量的生产，如果没有全自动化的制造，这将是最少也需要有3000到5000的人，甚至更多的人来完成这项工作。所以我们经过了一年左右的时间，在杭州大和te事业部和ferrotec总部的te事业部的联合的研发和制造下，终于完成了全自动化的生产。所以我们在民用家用电器方面的整个产品制造真正地实现了自动化，所以这将是一个历史性的突破。应该说te事业部的全体员工在这方面做出了非常卓越的贡献。
三、2011年ferrotec集团基本经营方针
2010年即将过去，大家都在一片的欢呼声中感到我们的企业是不是已经到了非常有实力的这样一个阶段？实际上并不未然。实际上2010年的这个发展，一个是我们抓住了一个机遇，另外一个全世界经济得到了高速的发展，他也给我们这样一个空间，实际上并不是我们所有的能力所在，我们真正的能力要看我们如何来实现我们三年的规划。三年规划也就是说，在三年之内，看你能否实现100亿人民币的销售收入，能否实现15%的营业利润这样一个宏伟目标。如果做不到这点，我想，这并非我们能力的所在。所以我认为我们大家绝对不能高枕无忧，我们现在要做的事情很多，接下来，整个一个全世界的经济变化莫测，所以我们必须时刻保持警惕，要有危机感，将我们目前的整个工作能够做的更好。那么2010年过去了，2011年我们的工作方针到底是怎么样的一个工作方针能实现我们2011年——也就是我们三年规划的第一年的这样的一个工作。我们认为：首先，我们必须理清思路，我们必须调整我们的产业结构，只有这样才能进行跨越发展。另外从2011年开始，我们必须全面地进入低碳经济领域，只有这样才能使我们的企业有一个跨越式的发展，所以我们希望在这样的一个思想指导下来跨入到2011年当中。
四、2011年ferrotec集团基本策略
2011年我们到底采用什么样的策略来开展我们整个公司的营运工作？
1、首先，我认为我们必须抓住我们的主线，抓住我们的主业来发展我们的整个公司。首先对我们的太阳能这个项目，必须加大我们的整个力度来发展。对太阳能的装备、消耗品，以及在单、多晶硅方面，我们应该大力加以发展。
2、在半导体方面，我们必须积极地改变我们的产品结构，在现有产业结构的情况下，不断地扩大我们的产品链以及产品应用范围，积极发展在中国比较落后的、空白的产品，积极开发技术领先型的材料与产品。在条件成熟的情况下，发展装备业。当然，我们在2010对于真空技术事业部在装备方面已经有了一定规划，所以相信更够在2011年在真空技术事业部当中，他的装备的项目一定能够顺利地完成。
3、我们在发展太阳能、半导体这样一个产业链的基础上，如何快速地进入到led的产业。led的产业将是在未来的10年中有一个大发展的这样一个产业，所以我们认为，从2011年开始我们就必须加大力度，在led产业当中投入大量的人力、物力和财力，争取在10年内使我们的led产业能够实现销售收入10亿人民币，当然他的利润将会更为可观。
4、要完成所有的项目，我们必须积极地引进人才，只有大量的引进优秀的人才，才能使我们企业有一个大力的发展。所以更多优秀人才能够聚集在我们公司的发展平台上，让他们能够自由地、热情地、充分地发挥他们的聪明才智，只有这样才能使我们三年规划得到全面的完成。
五、2011年ferrotec集团公司目标(单位:亿元)
大家都知道，我们三年的目标已经定了，也就是说必须在三年内完成100亿人民币的销售收入。今年我们大致完成了35亿人民币。那么2011年我们将希望我们的ferrotec（中国）集团公司能够完成50亿元人民币这样一个宏伟目标。当然单有销售收入不行，我们必须全面地完成我们的利润目标。利润为王，利润第一。没有利润，企业就没发展的后劲。所以希望大家千万要记住，这是我们在整个企业发展过程当中的一个主线。

地区         目 标	杭州			上海			合计
年 度	2011	2012	2013	2011	2012	2013	2011	2012	2013
销售收入	25.7	35.9	39.6	33	43	54.7	59	79.2	94
营业利润	3.02	4.66	5.32	4.2	5.2	7.1	7.26	9.83	12
净利润	2.5	3.89	4.35	3.3	4.3	5.75	5.81	8.2	10

六、2011年ferrotec集团公司主要任务
1、半导体方面，我们的抛光片分三阶段进行发展，第一阶段2011年能够生产40万枚/月这样一个生产规模；第二阶段2012年能够生产60万枚/月；2013年真正地实现能够生产100万枚/月抛光片的这样一个在中国第一的企业。到时能占全世界份额的20%左右。我们通过最近几个星期的客户的走访，我们已经看到了中国的抛光片的整个需求量，我们的客户对我们整个一个发展的规划表示了赞赏和同意，他们原来对整个抛光片今后的工艺问题表示了非常大的赞同，当时我们的规划一经向他们介绍，他们表示了浓厚的兴趣，所以说在这方面，应该说我们在中国有着广阔的市场。
2、洗净方面我们还是一如既往的希望能够在半导体、太阳能、led等领域加以极大地发展。必须在尽早的时间内将北方的洗净工厂加以建立­。
3、刚才已经讲到真空技术事业部，真空技术事业部也就是秉承2010年业务。另外一个就是希望能够完成镀膜的设备的研发、制造与销售，他主要是应用于led的领域。另外一个也希望他能够真正成为汉虹精密公司的一个最重要的单元和部件的组装基地，能够为汉虹精密公司的装备的生产作出更大的贡献。
4、材料方面，我们要继续加大力度对硅零部件的产品的研发、制造和销售，加以大力的推广。在氧化铝粉发面我们希望在2011年能够使整个陶瓷零部件的生产实现一贯制的生产，也就是说从材料一直到部件。当然在条件成熟的情况下，希望我们的真空技术事业部，我们的石英事业部，我们陶瓷方面的这些零部件能够组成一个具有高附加值的部、套销售给我们半导体装备行业和芯片行业，销售给led行业、太阳能行业。
5、太阳能装备的整个研发工作任务非常艰巨，我们必须尽快将hmw1040切片机的研发、制造与销售工作在7月份以前加以完成。当然我们和日本的其他的公司的合作、三个项目也必须在上半年完成。如果这些项目完不成，我们将将这些项目下马，因为时间不等人，我们企业没有更多的时间来等待我们不断的给以我们希望的未来。
6、在消耗品的生产方面我们将完成36万个石英坩埚的生产任务,另外我们将建立一个年生产68,000个方坩埚的制造，也希望能够将我们的加热器的生产能够首先在2011年突破1亿人民币的销售收入。
7、必须按时地完成宁夏银川工厂的整个建设与整个设备安装和正式开始生产。银川的市政府、开发区给以我们这个项目极大的支持。所以我们认为我们4月初我们必须把设备发往银川——我们的第三个生产基地。通过一个月到一个半月的安装与调试，我们必须开始正式生产。
七、2011年和今后三年发展规划中ferrotec集团公司必须解决之问题
1、我们坚持奉行、不断的发展我们自主产品。打出我们的ferrotec自己的品牌。我们将我们自主产品发展到最大化，只有这样才能完成我们100亿销售收入的艰巨任务。
2、我们要完成三年规划，就必须要解决人才的问题，我们要尽一起努力，将最优秀的人员招入到在我们的集团公司，使他们能够在我们这样一个平台上发挥他们的能力，使他们能够真正的为我们公司发展做出重大贡献。在引进人才过程中，我们对整个一个培训工作的重新加以规划，必须有系统的、时效性的、可操作的这样一个培训制度，必须在我们的集团公司里面加以建立，不搞走过程的、敷衍了事的作风。
3、必须进行技术革新，必须全面提高我们的生产效率，降低成本，使企业始终处于不败之地。
4、技术创新是一个企业长远发展的关键，也是我们企业发展的永恒主题。技术创新：我们有新产品的技术创新，也有制造现场的技术创新、也有品质管理和工艺管理的技术创新，所以我们必须从各个方面对我们整个企业的技术创新问题加以重视。
5、利润问题。我们必须解决利润第一的问题，没有利润，企业就没有发展；没有利润，我们企业改善职工福利待遇的源泉就没有；利润也是判断企业经­营状况的晴雨表；利润向社会显示企业实力的象征；所以我们必须重视与正视这一重要问题， 我们必须真正地实现15%营业利润的目标。只有这样，我们才能理直气壮地向投资者、向员工们、向全社会表明我们的经­营是正常的，是健康的，是能够实现跨越发展的。
       各位来宾、各位员工，2010年将成为历史，我们将在理清思路，调整结构，跨越发展，全面进入低碳经­济领域的思想指导下，激情昂扬地进入实现ferrotec中国集团公司100亿元人民币销售收入的富有生机的三年宏伟目标的第一年——2011年。

全场员工认真聆听工作报告