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7月3日，ferrotec(中国)集团在上海汉虹精密机械有限公司召开了2011年下半年生产经营战略会议。如何有效地降低成本、提高效率、保证集团年度预算及中长期规划的顺利完成，是本次会议的核心议题。来自ft总社、上海申和、杭州大和、和源精工、汉虹精机、汉虹设计、先进石英等公司的主要领导以及各事业部门部长、财务、物流部门主要负责人均参加了本此会议，ferrotec取缔役副社长贺贤汉先生出席并发表重要讲话。
在历时一天的会议中，各事业部门和子公司紧紧围绕核心议题，分别就全年预算达成情况、生产成本下降、库存控制、应收帐款管理等方面进行了汇报，对出现的重要问题提出了许多应对策略，并对下半年以及2012年的销售和利润指标进行了预测。汇报情况显示，多数部门基本能够顺利完成2011年全年的销售与利润预算，而预算目标达成有困难的部门也提出了许多对策，一方面进一步加大市场营销力度，另一方面狠抓降成本、提高利润率，其中不乏许多闪光之处。
在会议最后阶段，贺总对集团下半年工作及中长期规划做了重要指示。他首先指出，目前的产业形势相当严峻，特别是在太阳能及其相关领域，包括硅片、电池片、消耗品、装备制造等，由于占了集团公司近约40%的比重，这些领域能否突破重围，对于完成全年的50亿销售预算至关重要。当前工作的重点，应放在保证完成既定的预算目标、进一步实施采购成本控制、有效降低库存、快速缓解资金压力等方面。
公司为此制订了一系列有针对性的措施和制度，同时各部门主管也要继续延袭一季度营销战略会议精神，充分落实差异化战略。面对经营困境，要认真思考如何克服困难、迎难而上。非常时期才是考验经营者聪明才智的绝佳机会。如何正视现状？如何采取积极有效的应对措施？如何进一步降低成本、提高效率？保证预算目标的顺利完成？是摆在每一个经营者面前非常切实的问题。
贺总还进一步要求，各级主管要树立坚强的责任感和使命感、充分发挥主观能动性，要多动脑筋，在业务管理方面要做得更专业、更专注。管理者要始终保持着危机感，要更勤奋，要强调精细化的管理、制度化的管理。每一个人都要立足现场，从现场中找问题；脚踏实地，以积极的精神面貌做一个普通人，做一个普通人应该做的事情。
在贺总的鼓舞下，会议气氛活跃，全体与会人员纷纷表示将尽一切努力确保完成全年预算目标。会议在一片热烈的掌声中圆满结束。
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| ft中国下半年度经营战略会会议现场 |
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| 贺贤汉总裁对下半年经营战略目标作重要指示 |