2011'ferrotec集团全球战略会议圆满落下帷幕-凯发彩票

    11月16日至18日，ferrotec集团2011年全球战略会议在上海和杭州两地相继召开。这是一年一度的集团全球战略会议首度移师中国，也是ferrotec中国公司首次独立承担集团最高规格的会务工作。来自ftj、ftc、ftu、ftg、ftsg、ftt以及ft中国地区各公司主要领导、事业部部长共53位代表参加了本此会议。会议由ft总社经营管理室吉田 勝先生主持，ft取缔役副社长贺贤汉先生、山村丈先生等集团主要高层出席了本次会议。
    为了认真做好本届会议后勤保障工作，fth总经办经过前期1个半月的精心组织策划与筹备，各项会务活动的细节安排不但井然有序，且服务到位，赢得全体代表的一致首肯与赞许。
    会议的前半程在上海举行。期间，经过精心的筹划和准备，由集团各事业部长分别详细介绍了各事业方向中长期经营的基本方针、主要经营课题及对策、2012年及三年规划目标的设计。特别是在差异化经营策略、技术积累与创新、降低成本与费用、市场销售的组织强化、跨公司间的协同等工作方面，与会代表畅所欲言，友好磋商，充分交流思想，开拓思维，取得了显著效果。
    会议的后半阶段在杭州举行。在此期间，集团所属各公司、事业部门主要领导按照集团领导的部署，根据集团中长期经营战略和方针，进一步讨论、完善工作报告内容，并制定了具体、详细的年度经营目标。会议期间，海外与会代表们还饶有兴致地参观了ft中国集团所属上海和杭州地区的部分工厂现场，不少来自海外关联公司的客人们是第一次踏上中国的土地，通过几天的参观，对各个工厂主要的产品生产线有了更为具体、直观的认识，收获颇丰。
    在会议总结阶段，ferrotec取缔役副社长贺贤汉先生发表了重要讲话。他首先指出，最近三年集团全球事业得到稳步而持续的发展，特别是今年上半年经营成绩斐然、员工情绪高涨。但是从今年年中开始，产业环境急转直下，半导体行业、太阳能行业突然面临着非常严峻的形势，我们的投资规模与收益水平不相匹配。面对如此剧烈的变化，很多管理者准备不足，感到无所适从。产业形势的剧变也同时暴露出了我们在经营管理工作中的薄弱环节，非常有必要仔细反省。我们对半导体、太阳能行业依赖度太高，抗风险能力弱，技术创新机制还未成规模，不少关键技术的研发进展缓慢。我们不但在管理工作上有很多薄弱之处，我们的精神有时也处于薄弱的状态。管理者不要抱有消极的认识，不要总是强调外部市场的原因，而是要更多地从自身管理找原因，要长期地、主动地关注市场动态，潜心做好市场的调研。我们要善于活用核心技术、制作核心产品。要善于开拓性思维，例如我们的蓝宝石炉、切方机、熔融机等产品，都可以扩展到更多领域；又例如洗净部门与半导体部门可以进一步发挥各自优势，密切配合，不断扩大市场份额。
    我们始终要以积极主动的心态应对危机。作为有着三十年历史的公司，我们拥有丰富的制造经验、拥有大量忠诚的员工，我们需要集中大家的智慧，群策群力，认真进行市场调研与分析。要牢固树立投资收入比的管理理念，降低对太阳能、半导体行业的信赖度，集中资源，在一些重点领域开发优势产品、竞争力强的产品。不仅包括新产品，还要包括换代产品。在战略会议期间，还举行了若干个专题会议，通过认真研讨、集思广益，出现了比想象中更好的结果。我们以总社为核心基础，各事业部门、公司之间要进一步加强合作，各级主管领导要勤于思考、大胆实践，将眼光放在全球市场，要努力把不利影响降低到最低限度，切实落实报告中的各项工作计划与目标，努力提高优势产品特别是装备、部品、消耗品以及技术服务的利润回报。
    2012年即将到来，贺总寄语集团全体员工：重拾ferrotec集团创业时的坚韧精神，建立不受市场景气度所左右的经营机制，加强技术创新和人才培养，努力实现集团千亿的销售目标！
为期三天的全球战略会议在全体代表热烈的掌声中圆满落下帷幕。