ferrotec（中国）各公司：
在全球新冠病毒肺炎疫情防控形势挑战与商机并存的环境下，集团公司要求全体干部和员工要充分意识到我们目前面临经营目标任务的艰巨。我们必须保持清醒的头脑和坚定信念，根据变幻莫测的市场变化，如何精准分析行业动态、加强日常营运管理、渗透市场拓展，需要我们共同倾注无限的努力和智慧，达成既定目标和成果。为此，要求全体员工，特别是各级领导干部，坚持贯彻：以规划为导向，以过程为坚石，以结果论英雄的“三以”工作理念，奋力推进集团战略目标任务全面达成。
“三以”工作理念注释如下：
一、 以规划为导向
凡事预则立、不预则废。有了规划就能明确工作方向，从而设定实施标准和操作流程，就不会出现“先射击后画靶”的盲目情况。
（一）工作规划是制定目标任务的风向标；
（二）工作规划是贯彻执行任务的重要保障；
（三）工作规划是提高工作效率的有效手段；
（四）工作规划是部门沟通协调的重要形式。
二、以过程为坚石
过程是事物发展所经过的程序、步骤、阶段，是利用输入实现预期结果的相互关联或相互影响的一组活动。
过程离不开正确的规划，是强有力的实施跟进控制系统。它必须要有完整的体系保障，将制度流程化、明晰化、操作化、规范化，是团队成员向心力、执行力、业务能力的综合体现；也是团队“齐心协力、团结合作、努力进取、坚持拼搏，取得成功的坚石基础。
（一）过程是项目任务、质量目标实施结果的鉴定标准（好的过程，才可能保证理想的结果）；
（二）过程是执行目标策略、部署实施、行动计划的集中体现；
（三）过程是创造利于员工自我发展、发挥才能的舞台环境。
三、以结果论英雄
没有结果就没有终结，结果始终是第一位。没有一个团队在组织某项目活动时是不要结果的。争取满意的结果，是每个人及组织期待的愿望。对结果负责，是我们每个人承担工作职责和体现价值的职业态度。我们应当改变“要我工作”的被动完成任务，为“我要工作”的主人翁姿态，胸怀一份责任和诚信，努力追求组织交付任务的良好结果。
（一）结果是验证鉴定项目实施过程控制的试金石；
（二）结果是推进、塑造品牌，成功项目的里程碑；
（三）结果是注重短期结果与长期目标的辩证统一；
（四）结果能够起到相互学习和追求成功的价值观。
集团推行“三以”工作理念之目的，在于要求大家做好每一件事，都必须树立创造满意价值的工作结果。这不仅需要我们作深入调研、周密思考、认真规划、细心策划、精心组织，坚持对实施过程跟踪确认；还需要不断分析和总结成功经验与失败教训，始终追求满意结果为理念的工作方式。