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各位员工，大家新年好！
2012年过去了，在这难忘的一年中，有很多的反省和深刻的教训，是我们ft中国集团公司成立20年以来最失败的一年，在这一年中，ft中国集团产生了大量亏损。所以如何摆脱目前的困境，是对ft集团公司全体员工的严峻考验。当然，过去的就让他过去，我们不能一蹶不振，我们能够实现我们的理想，能够实现企业的腾飞。展望2013年，我们充满了希望。相信在“调整结构，夯实基础，技术为先，实干兴企”的纲领指导下，我们能真正实现ft中国集团的发展和盈利。所以，在2013年中，我们希望能落实以下几个问题：
1. 在2013年中，彻底实现事业部总经理制，和各子公司总经理全面负责制，我们将权力全部下放，公司的职能只起到监督、指导和提出公司发展的方针和策略，当然，责任和权力是对等的，通过下放，使公司的整个发展效益和全体员工个人收入能够相结合。在1月2日召开了2013年度第一次的ft中国经营会议，在会上通过了一系列切实可行的、便于整个企业摆脱目前困境的一系列措施，与会的中上层干部也完全赞同公司的一系列决策。
2. 希望通过这一次全面权力下放，能够真正的全面完成ft中国集团2013年的预算目标。我们追求的是如何获利，如何使我们的员工的福利待遇工资能够真正得到切实有效的增长。只有一个企业获利了，员工的福利待遇工资才能增长，所以这次对各子公司、各事业部的总经理带来了非常大的挑战，如何在你的领导下，使我们的员工的福利待遇能够得到真正的改善。只有员工的福利待遇改善了，企业才能兴旺，这是不变的真理，所以完成预算目标，转亏为盈，是今年工作的重要目标。
3. 希望各子公司和各事业部能够利用近两年我们投入到各个项目中的10亿人民币固定资产和软件，充分利用好这些投资，使其能够发挥更大的效益，能为今年完成预算目标助一臂之力。
4. 希望大家在这一年的工作中，始终围绕着如何将进一步提高质量开展。只有质量提高了，我们的产品才能出路。ft中国成立至今已有20年，应该说20年来已经积累了很多的经验，希望大家利用好这些经验，使我们的产品能够真正的进入到中国和世界市场。所以希望大家能把质量作为自己的生命线，质量是我们的生存之本，也是我们发展的源泉。
5.希望大家能把我们多年积累的技术进一步发扬光大，能够将ft集团各公司之间的横向技术融会贯通，这样就能为客户提供更多的综合凯发游戏的解决方案。希望大家将技术视为我们发展的最大力量，没有先端的技术，就没有发展，所以技术对我们来说是非常重要的。希望大家在2013年中，将技术进一步提高，能进一步将我们沉淀积累的技术发扬光大，应用到新的产品中。
6. 我们将部分地退出太阳能行业，不再生产自有品牌的硅片和电池片，而且太阳能的相关项目也将调整到适合我们企业的方向上，所以我们将对装备、硅片、电池片进行全面的整顿。我相信通过这一次的整顿，一定能够迅速的利用好我们沉淀积累的技术，发展更持久、更健康的项目，所以我们应该把所有的力量能够集中到适合我们发展的项目中去。
7. 我们将把上海地区两个公司的大部分职能部门融合在一起。相信通过整合，更能有利于我们开拓新的市场，更有利于我们摆脱目前的困境。
所以2013年对于我们来说，是非常之重要，无论我们做什么事情，都必须想到：第一要获利，第二要提高和改善员工的福利待遇，这是我们神圣的使命。所以请全体员工相信我们通过这一次的结构调整，一定能够将ft中国集团打造成一个世界级的制造企业，也一定能够将我们的产品真正的打入到中国和世界市场。
谢谢大家！2013年1月4日