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为总结2015年第一季度销售工作与经营成果，分析企业在经营过程中所遇到的新问题,力争实现全年预算目标， 4月9日,ferrotec（中国）2015年第二季度营销战略暨经营工作会议在杭州大和公司滨江二工厂召开。贺总以及各地子公司、事业部门中层管理干部参加了此次会议。部分上海、银川工厂的部门主管通过视频列席了本次会议。
会议依次由杭州/上海各事业方向的主管领导进行报告。报告内容包括一季度预算达成情况、二季度及全年预测完成情况、重点市场分析与销售情况、质量管理与客户投诉情况、新双十与自动化工作进展、库存与应收帐款控制情况、二季度工作重点等等。
贺总在认真听取各部门汇报的同时，对于暴露出的管理问题提出了许多针对性的改善方案。贺总指出，2015年集团太阳能领域产品亏损的现状必须得到改变,各相关公司和事业部门必须坚定信念、大刀阔斧地进行一系列整改，狠抓落实集团制定的各项经营政策和制度，力争尽快扭转一季度的不利局面。
延续2014年的思路方针,在此次会议中贺总继续强调了团队建设和人才培养的重要性。贺总指出，各级领导要充分重视团队建设的重要性，要将其提高到企业经营战略的层面。要向业绩优秀的事业部门学习，“先建团队再做事”。贺总最后强调，在人才的使用上，必须重视“品行兼优”，要“说真话、做实事”，要努力培养企业自己的人才梯队，不要盲目追求外部所谓的高级人才。
贺总讲话
会场全体