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2009年10月17日，一年一度的杭州和源精密工具有限公司代理商会议在安徽黄山国际大酒店隆重召开。杭州和源精密工具有限公司总经理戴明、事业部部长、各部门主管及九家主要代理商参加了此次会议。
面对依然严峻的国际及国内经济危机，此次会议议题主要有两个：第一，对此前工作成绩及市场表现的分析；第二，总结以往经验，对公司未来发展方向和目标进行明确和制订。
会议由综合管理部部长李国栋主持。首先由销售部部长陈学斌就现有市场情况和未来市场发展走向进行了报告，通过分析，使与会人员了解了公司及市场发展的现状。
刀具事业部部长江人俊就公司技术改进研发方面做了详细介绍，使与会代理商对公司的产品研发有了更深入的认识和了解。
北京永信周智永总经理作为代理商代表，发表了热情洋溢、建议中肯的主题发言。他从几个方面进行了阐述：
1、和源公司的优势：
①人才优势：团队年轻有活力，学历较高。
②技术和地区优势：规模大、有品牌影响力的企业多集中在江浙一带，可以与其他品牌进行交流与合作。
③资金优势：总公司为上市公司，资金充足，有实力投资于好的项目。
④产品开发面广：金刚石刀→锯片→指接刀等，产品全面。
2、不足之处：品牌与市场定位还需进一步加大推广和明确。
3、建议：应以高档品来定位品牌，成本降低，产量提高，提高性价比来冲刺市场。
最后他说，和源与经销商是鱼与水的关系。经销商希望得到和源公司的认可及帮助，并可以做为和源公司的眼睛和耳朵来提供详尽的直接的市场和客户信息，希望通过双方的紧密合作，共创佳绩。
在听取了周总的讲话后，戴总发言致辞：首先感谢各位代理商百忙之中来到黄山参加会议并表示热烈的欢迎！
大和公司自2000年开始做锯片，2005年单独成立“和源精工”。由此发展出公司五年计划。和源公司的定位：成为一个行业的领先者。即在以下三个要素占优势的企业，即质量，服务和价格，这三个就是一个企业成功的要素。所谓质量就是客户的要求；所谓服务就是能够提供并全面满足客户的要求，开发客户的需求，创造新的产品新的需求。有的代理商对公司的代理商制度有疑虑，担心公司改变营销策略，在此特别加以强调：我公司将坚持走代理商制度，并会加大与各代理的沟通力度，从而进一步加强双方合作！
戴总在谈到明年工作计划时说：
1、销售方面：硬质合金方面要稳定价格和区域的划分，增加销售渠道及网点。
公司决定设立专卖店，借此提升品牌效应，并且此计划已提上议事日程。另外公司还要加强金刚石市场的推广，研磨点已在设立。
2、技术方面：争取在公司内部能提供给客户全系列的满足客户需求的产品。
3、合作方面：公司与代理商合作建立网点，并希望研磨点的设立全面铺开。
4、增加投入：公司考虑引进更好的人员及国外专家，并且加强和大专院校的联系培养自己的储备人才。公司考虑给代理商提供几次集中的技术专业培训。
最后戴总提到公司在未来有上市的想法，并且说明公司具备良好的财务状况，超期应收款少，银行没有贷款，有足够的流动资金，希望与各代理商一起为这个远大目标努力！
随后戴总为各代理商颁发了2009年度优秀代理商奖杯，颁发奖杯不仅是对代理商过去工作的极大肯定，也是鼓励各代理商能在今后的工作中发挥更大的作用。
为了聆听代理商最直接的心声和建议，颁奖之后戴总与与会代理商就合作过程中遇到的一些问题进行了探讨。各代理商积极提出了自己的建议和想法，很多建议和想法都很具建设性，包括突出品牌理念的同时，服务需同步推出；肯定公司做锯片4s店的想法，建立产品风格的统一和产品包装的色彩等等问题。戴总一一对问题进行了解答，并对一些代理商面临的困难和急需解决的问题，也当场给予了安排。
最后戴总代表公司与各代理商签订协议，作为对代理商最直接的鼓励。希望他们为推动和源品牌的发展做出更多的努力，共同携手创造辉煌的未来！
本次会议达到了预期效果，会议的圆满成功，为接下来的工作开展夯实了基础!
会后与会人员游览了“天下第一奇山”美誉的黄山，登高望远，让我们有理由相信，和源的明天更美好!
戴总代表公司与各代理商签订协议