为明确5%的核心岗位、20%的关键岗位人员在企业发展中的影响，规范“520”（核心/关键）岗位人员的重点培养和管理。fth培训中心于11月24日、25日晚分别在杭州、上海组织了一场培训——“520”工程实施计划。倪san结合世界知名的成功企业家的经验，向我们讲述了现代人力资本管理的理念，强调了现代企业家们最关心的事情是：如何吸引高素质的人才、如何留住关键岗位员工。我们的贺总经理在2006年也提出了实行“520”工程计划，对企业中5％核心员工和20％关键岗位员工，公司要花大力气去培养和重视。倪希健副总经理向大家讲解了“520”岗位管理办法的实务操作，并安排本年度“520”工程的实施计划。
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| ferrotec（中国）杭州培训现场 |
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| ferrotec（中国）上海培训现场 |
