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12月1日上午九点，在杭州中欣晶圆二楼报告厅召开了ferrotec（中国）集团品质月活动总结暨品质管理规划及实施报告会，上海、杭州、银川、铜陵、大连、内江、天津、常山、东台等设有12个分会场视频连线。ferrotec（中国）集团董事局主席贺贤汉，申和热磁总经理郭建岳，大和热磁总经理包有为、副总经理董小平，各公司及事业部七级以上管理干部，共计201人出席会议。
上海申和热磁电子有限公司总经理郭建岳主持会议。
会上申和公司品保部、半导体硅片事业、洗净事业、覆铜陶瓷载板事业、新能源材料事业、高端装备事业等14家单位分别就本单位11月份品质月活动及品质管理规划实施情况进行了总结汇报。
随后，集团董事局贺主席就ferrotec（中国）集团各产品事业品质管理规划工作汇报情况提出搞好品质管理，要抓好以下七个基础要素：
第一，体系管理。
体系管理非常重要，体系管理工作一定要和我们的日常工作结合起来。
第二，规范化管理。
规范化实际上和我们标准化完全是一模一样。规范的管理，包括我们所有的操作规程、作业指导书，这是很重要的一点。规范化管理如果搞得不好，产品质量就得不到保障。
第三，团队管理。
任何事情一定要团队去执行，所以说团队的管理非常重要。团队管理非常重要，一个团队管理体现一种凯发游戏的文化，我们各个部门的一二把手首先要考虑把自己部门的团队管理搞上去。
第四，培训工作。
培训工作非常重要，我们要非常细致的告诉我们的员工应该怎么做，他们做错的每一件事情我们都应当来承担，要有这样的一个高度来认识自己的这些问题。不能说我教了他，他怎么还不行，不能这样想。我们要不厌其烦地去培训他们，去告诉他们应该怎么去做，这是很重要的问题。同时要让我们的员工知道自己到底应该学会哪些应知应会。
第五，产品设计管理。
设计管理也是决定了产品到底会不会发生很多的品质问题，这也是设计过程当中决定的。设计不好，本身就是出生就不好了，后面你说品质管理谈什么？根本做不上去，所以设计很重要。
第六/第七，工艺管理和技术管理。
工艺管理和技术管理是两个互补的问题，工艺设计的好坏是保证质量的先决条件。技术方面包括的工装夹具，包括我们的整个加工方式，以及如何在整个加工过程当中控制我们的产品质量。
汇报结束后，各评委对14家单位品质月活动总结及品质管理规划实施情况的报告进行了打分评比，最后洗净事业、陶瓷事业、半导体硅片事业获得了前三名。