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2013年12月10日，在te事业部三楼培训活动室，事业部隆重召开了本年度全员改善项目的终极评审会，邀请事业部各职能部门的部长和课长现场评审和指导。“开源节流、节能降耗”，历来是事业部年度工作的重点，te全员改善项目推进小组作为其中的重要一环，自去年在事业部成功推广后，一直受到事业部领导的高度关注。今年下半年项目推进中，阮总就明确点出：各项目要按照既定的计划和目标，按质按量的完成，项目的成本核算中做到准确、清晰，注明各种数据的明确出处。结题时， 他将和各位负责人共同为项目作最后把关、评审。
项目评审会于下午14：00准时开始，截止到当日今年总共有31个改善项目顺利完成，经黄导的初次评审确定由15位项目负责人按现场工序顺序，依次完成项目汇报。
在历时2个半小时的项目评审中，15位项目汇报人精彩的展现了各个项目的智慧闪光点、节约金额，或用清晰的数据表格、对比的照片，特别是两个工艺自动化改进项目《mtm自动送料系统改善》、《ted焊点封胶自动化》展现了机器运行的视频，给评审现场带来了实地接触改善的效果。评审过程中，阮总和各相关部长提出了针对项目的改进内容、节约金额的精彩点评和建议：
1、改善项目的持续改进
dice机械甩干、清洗网袋改善等项目可作为阶段性结束，后续可以从引入的设备、网袋的材质进行改进，使作业和工艺更加正规、专业。例如：ted焊点封胶工序，在上半年黄静推出封胶一物流改善的同时，张哲昀持续改进，在下半年就引入了封胶机器人进一步提高作业效率和稳定封胶质量。
2、成本核算的苛刻精准
项目改善判定结束的一项重要的指标就是节约成本的准确性，所以评审会上各个节约金额都需要经得住推敲。13年度总共31个改善项目预计带来300万年成本节约，在大金额节约的同时也预示着各种数据的必须无比精准。在项目组长的充分准备和输理下，项目成本大部分经住了考验， 少部分需要再次核算并确认。
3、工艺改进的团队合作
产品制造、过程控制是一个复杂的流程，离不开各个班组的通体合作，项目改善也是一样，要发动各相关岗位共同参与。例如《微软ni脱改善项目》，选别岗位建立的方向和目标，却拉动了前后三、四个工序共同参与集体改善，这样在提高产品质量的同时，也带动了前后工序的过程联合和控制。这是今后改善工作的一个指导方向。
13年度的全员项目改善截止到今天就将圆满结束，但事业部对改善工作的持续要求还在升温。年末，在阮总主导下，事业部级别的工艺自动化改进项目已经展开，设备、工艺、制造等多个部门的课室成员全员参与。大家已经开始通过调研和整合事业部内外的各种资源，成立项目小组的形式，开始了各项改进工作。
14年就在眼前，我们蓄势待发！