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2014年3月2日ferrotec中国全面自动化推进会议在上海汉虹召开。ferrotec中国集团各事业部(子公司)相关管理干部参加会议，会议明确了ferrotec中国全面自动化战略与目标，各事业部分别汇报了本事业部自动化规划。
ferrotec中国全面自动化战略：全面自动化是提高集团整体素质最有效的途径，也是增强集团市场竞争能力的有效途径；面向企业发展，结合主要产品,推进全面自动化；通过全面自动化,创造安全的作业环境；通过全面自动化，稳定产品品质，提高效率，降低成本。ferrotec中国全面自动化目标：目标设定为定性与定量目标。
定性目标：从现在开始新建或者改造设备生产线必须考虑自动化；力争用三年时间基本实现产品设计及制造过程、搬运过程、仓储、办公、信息传递等自动化/半自动化，具体是指：产品设计、制造和企业管理的信息化；生产过程控制的智能化；生产装备的数字化；机器与人的和谐化。
定量目标：效率提升(1)人员削减数量(万元产值用工数量)将根据事业部实际分别核定；(2)生产节拍缩短(加工周期缩短)在现基础上缩短10%；(3)良率提升(人为失误减少)，误操作事故为零；(4)材料利用提升(控制精度提升)提高10%；(5)产能利用率提升(提高生产线效率)提高10%；品质稳定提升，主要品质参数一致性提高10%；综合成本降低根据事业部分别核定。
会议要求健全ferrotec中国全面自动化推进组织体系，分级设立全面自动化推进组织.集团设立ferrotec中国全面自动化推进委员会，由贺总裁担任委员长,各地区自动化推进委员会委员长与ferrotec总社制造本部长，技术本部长以及制造本部长助理担任委员；委员会职责：制定ferrotec中国全面自动化战略与目标;批准各地区(公司)全面自动化规划与实施计划；协调、配置各地区(公司)全面自动化所需资源；对各地区(公司)全面自动化进行跟踪确认与评价。
各地区(公司)设立由各事业部(子公司)总经理以及公司相关职能部门长组成的全面自动化推进委员会，委员会负责落实ferrotec中国自动化战略，组织制定公司自动化规划；批准各事业部(子公司)全面自动化实施计划；协调、配置各事业部(子公司)全面自动化资源；对各事业部(子公司)全面自动化进行跟踪与评价。
事业部(子公司)设立由总经理任组长的全面自动化推进小组，负责制定本事业部(子公司)全面自动化实施计划；落实全面自动化实施计划；对本事业部(子公司)全面自动化效果进行评估核算，定期上报全面自动化进展。
贺总指出，全面自动化需要全员重视全员参与，追求实效，借鉴国内外同行业的成熟经验，推动全面自动化.作为全面自动化的基础之一必须对现行作业过程进行优化,完成现行作业过程的规范化与标准化；我们的目标第一步是实现工序自动化与信息流的自动化，在推行全面自动化的过程中，不要绝对化，要全面不要片面，要敢于梦想,有了想法再逐步展开落实。通过全面自动化实现品质稳定，提高技术水平，人员每年降低10%，提升效率50%，降低综合成本20%，提高ferrotec集团的综合竞争力。