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为推动企业持续发展，加强各公司综合营运能力提升及团队建设，不断优化管理体制及业务流程。贺贤汉总裁要求在ferrotec（中国）各公司范围内，全面开展“四整改一优化”（管理体系、工作职能、业务流程、目标任务，可视化管理）工作效能活动。并要求各公司负责人及各职能部门主管领会精神，规范制度、优化程序、明确职责、提高工效，加强宣贯付诸实施。
• 定义概述
管理体系：全面梳理整改优化各项基础管理体系，包括组织体系/质量体系（iso9001/iso14001）/安全体系/生产管理体系/设备管理体系等等。
工作职能：全面梳理整改每个部门、岗位（职位）的职责权，明确各职能部门凯发游戏的业务范围、职责权限，各岗位、职位（每个人）职责体系中的职责清晰。
业务流程：全面梳理整改优化各部门、各岗位业务流程，要求各项业务流程高效务实、简捷顺畅、清晰明了、操作性强。
目标任务：全面梳理整改各项目标设定，明确业务流程中每一个岗位（每一个人）的任务目标，通过科学合理设定各项指标（具体事项、可衡量的、可达成、现实的、时限的）smart原则，改进目标达成的方式和方法。
可视化管理：利用先进的控制技术、网络技术、流程制度等相关管理工具，实时追踪生产现场、生产设备的运转实况以及品质保证、能源消耗等各种信息，对其过程进行可视化监控管理。包括生产管理、现场管理、品质管理、设备管理、物流管理、能源管理、人员管理等，以利影响企业营运障碍问题的及时发现和快速解决。
• 活动要求
各单位领导及部门主管应高度重视，认真开展“四整改一优化”活动的组织策划和实施计划；
各部门要充分发掘每个员工的智慧和潜能，努力营造求真务实、规范作业、追求质量、效率为先，勇于改革创新、注重实效的团队合作氛围；
各单位要结合经营产业特点，针对生产工艺、操作流程、制造技术，品质保证、物流仓储、人力资源等管理过程进行精细梳理，并有针对性的改进优化和突破；
各部门要结合本部门的经营业务和职能业务，在组织体系、部门职责条例、岗位说明书、作业指导书、业务流程、工作任务目标等管理制度方面，要充分体现 “管理体系、工作职能、业务流程、目标任务”四大模块的建全和优化。
各部门主管和每个员工要以此活动为契机，为建立严密管理体系、提高工作效能、确保工作质量、精简优化流程、减少内耗为实施目标，群策群力，勇于改革创新。
• 活动形式
开展以各公司、部门（事业部、公共部门）为单位组织活动；
各事业部可以建立以课室、工段、班组为单位的“四整改一优化”活动小组；
对已整改优化的项目，要在全员或相关岗位人员中进行培训宣贯、层层落实到位；
对于有学习借鉴价值整改优化项目，各部可以组织交流观摩。
对在本活动中获得优秀单位，给予表彰嘉奖和颁发荣誉奖状，并在ferrotec（中国）社报、网站等媒体宣传。实施日期自2014年4月15日至7月16日止。