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为迎接公司第一季度的6s大检查，夯实现场6s管理基础，全面落实推进“双十”活动，提升一线班组6s担当的现场改善能力和统一思想，热电事业部3月18日在培训室组织6s担当和班组长进行6s培训。热电事业部阮炜总经理18:00不到提前来到培训室，对这次培训十分重视。
培训开始前邀请阮总向大家讲话，对我们开展6s工作提出指导性要求。阮总说年终贺总在公司的巡查中，提到te现场照明灯不亮、岗位门没有关闭、玻璃有灰尘、现场的定置定位等不足之处，希望te要珍惜6s标杆单位这个荣誉，对现场6s管理进行改善。
阮总提到第一季度的6s检查我们要打一个漂亮的翻身仗，向公司证明我们te人是有能力、有信心，热电6s标杆单位这个荣誉实至名归。6s要全员参与，6s工作不是一个人的事情、某个部门的事情，是整个事业部大家的共同努力，责任到人。生产任务再忙，现场6s管理不能放松，6s的改善意识不能松懈，6s的标准不能降低。如果现场有问题，不能很好的解决，任何人都可以发邮件或通过各种渠道上报阮总。6s的实施过程要有罚有奖，对整改落实不到位的、态度上不积极配合的、有消极抵触情绪的，要及时的反馈，要么改变他的思想，要么就坚决换人。对于6s改善积极主动，勇于承担责任的，要进行奖励。最后阮总总结性说，他会高度重视6s的工作，他是我们开展6s工作的强有力的后盾，他有信心相信6s工作一定会做好。
阮总讲话结束后，6s培训工作按计划进行。培训分2个部分：第一部分让6s担当互相了解增加认识。考虑平时6s检查部分人参加，把第一季度的6s检查不符合项向全体进行展示和做出整改要求。第二部分进行网络课程“改善生产管理的利器—5s与tpm” 精华部分的理论学习等。通过今晚阮总强有力的讲话和培训，我们的6s改善会越来越好，整洁有序的环境会为我们带来更多的订单，创造出一个辉煌的明天。