news center
6月15日，2014’ferrotec（中国）6s推行交流工作会议，在上海汉虹精密机械有限公司召开。出席会议的领导有倪希健副总裁、fts总裁办主任施军、fth管理本部常务副本部长杨雄武、和源精工综合管理部李国栋部长，以及杭州、上海地区6s推行活动委员、优秀班组代表、表扬班组代表，会议由申和总裁办副主任李俊主持。
会上，上海地区te事业部烧结班组、新能源材料事业部单晶车间、半导体硅片事业部终检工段，杭州地区热电事业部mtm班组、石英事业部制造二课mc3班组、真空事业部制造二课组立班组、新能源事业部印刷班组、和源精工铁工刃磨工序优秀班组，分别在会上进行6s管理经验和推行实践心得交流，给予参会人员较多的启发和帮助。会议期间，安排全体参会人员参观上海申和te事业部烧结班组、新能源材料事业部金刚线生产线等现场观摩6s推行情况。
交流发言结束之后，倪希健副总裁作《6s目视化管理》、《可视化管理推行可行性分析报告》、《三菱fa综合凯发游戏的解决方案—使用在工厂采用的应用》三个演讲报告，并向与会人员介绍集团公司现阶段开展目视化管理的取得的成绩和具体做法，以及集团公司拟推行可视化管理可行性方案和三菱机电可视化管理的先进经验。他对今后一段时期的6s管理推进工作提出明确的四点要求：“可视化管理模式要创新、夜间检查制度要坚持、6s不符合项目整改要反馈、6s专员责任感要加强”。他希望会后各子公司、各事业部及各地区6s推行委员会（小组）能够切实行动起来，认真重视本部门6s推进工作，要创新现场6s管理模式，实现现场管理目视化升级和可视化推形，并通过建立6s管理目标责任制，促使ferrotec（中国）6s推进工作再上新的台阶。