news center
近期、就制造部长提出的“首问责任制”一项，阮总提出先从制造部门开始试行，待制度成熟完善、推行体现一定效果之后，再在全事业部各个部门中大力推广；其目的是为了提高大家的整体团体意识，遏制“事不关己、高高挂起”的官僚作风；做到凡事不说不知道。
自二季度以来，te产量持续创高，且每个月的平均加班率都在60%以上。按往年的经验，每年6、7、8月正值车系客户夏假及设备保养期间，因此相对整年来说，这个时期应该属te的淡季。然后、今年却是淡季不淡。相反、各个方向都表现的较为活跃，借用一句古诗：春江水暖鸭先知！而这个情况设计部门尤为最有感觉。
阮总在会中列举了国外方向的销售信息，其国外客户最大的特点是预测数即是实际需求，具体表现如下：
1、美国方向，相对数量不是很多，约1w枚左右；
2、德国方向，虽然去年一位资深的销售人员辞职，但其他人员并未受其影响，订单业务也保持在稳中略升的趋势；
3、日本及台湾方向表现的平稳有序；尤其是韩国方向，自去年山村丈様担任销售主管后，因他原先是te销售出身，因此使得业务更是持续上涨。
另外从产品领域及产品规格来看，前景也是相当可观：
1、光通讯领域，约2.5w枚/月；
2、民用产品应用，如饮水机；从原先的一台机子中只使用到一枚te产品；现在的263对产品，会发展为8枚te/一台饮水机。预计今年8月提供2000枚样品，明年会正式投入量产。
3、发电产品，美国客户本周来访，6月中旬阮总会去趟美国，与对方高层会晤，确定发电产品开发及业务发展情况。
其次、阮总提到业务的发展除了需要优秀的销售团队以外，还需要健全的设计开发团队。设计部门将来的方向将会是两个：其一是客户应用、凯发游戏的解决方案；其二是研发设计。
作为龙头地位的设计部门，一定要活跃，一定要乱；当然不是杂乱无章的乱，而是马不停蹄、群魔乱舞的乱。我们认为的合格的设计人员就应该走出公司，直接面对客户，解决问题；所以，要不断的提升自身专业能力，加强整个设计团队的专业素质。
当然、我们的后方人员，包括生管、制造、品质、生产技术部门都要紧紧跟上，全力做好后勤工作。
制造部门要保证现有生产，做好随时迎接挑战的准备，努力做到及时甚至提前交付；品质部门要内部维持稳定，并尝试着手客户现场服务，直接面对客户解决问题；生管部门要做到及时回复、缩短纳期。
阮总将6月份定为“客户服务月&客户满意月”，将“服务市场、快速相应、缩短纳期”定为本月的口号。
其三、阮总要求制定季度优秀课员评比制度，虽然第二季度已开始实施，但是奖励还不够大，我们将来的目标是健全评比规则，加大奖励力度，让为部门付出的人员真真正正得到回报。
为保证评选结果的公正、公平性，评选采用跨部门互相评选，全体员工参与评选的制度；奖励额度按一等奖占10%，二等奖占10-15%。考核内容分别从工作态度（40%） 专业技能（40%） 配合度（20%）来进行考核。
会议最后、阮总要求在座每个人要加速马力，加快步伐前进，才能使我们部门这艘船不会在现实社会的暴风雨中淹没；同时、阮总希望我们能开心工作、快乐生活！