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为总结2014上半年以来各项经营成果，提前部署下半年重点工作、进一步贯彻落实市场营销战略，7月13日ferrotec（中国）2014年第三季度营销战略暨经营工作会议在上海汉虹公司召开。贺总以及各地区事业部、子公司总经理、部门主管等各级中层管理人员参加了此次会议。杭州、银川地区部分部门主管通过电视会议的形式参加。
会议依次由上海、银川与杭州地区的各事业部门和子公司负责人分别从整个上半年预算完成情况、经营预测、销售体系建设及市场动态分析、“新双十”工作进展、库存与应收款控制计划等方面进行了汇报。
贺总在认真听取汇报的同时，对各部门下半年的利润指标提出明确意见，并对每个部门计划方案的细节问题进行提问。对于二季度营销及经营工作会议以来工作方向和绩效没有明显改善的部门提出了批评，并希望这些部门能够在下半年全力完成指标，为整个集团预算的完成做出自己的努力。另外，集团内业务相关部门要整合好资源，协同配合，提高现有设备，资源的利用率，从而进一步提高整个集团的经营业绩。
针对今年下半年市场工作重点这个问题，贺总认为，不同部门要区别情况，分别对待。对于业务比较稳定的部门，要进一步提升盈利能力，提高利润水平，同时努力发掘新的市场机遇，形成新的技术和生产能力，进而形成集团新的利润增长点。对业务情况不佳的部门，要认真从内部和外部分析原因，解决遗留问题，改进客户服务，跟踪新技术和业内先进水平，努力培养一批忠实的长期客户。
贺总指出，下半年整个集团的工作重点仍然是自动化，医疗航天市场的进入，双十工作的进一步展开和可视化管理工作的推进，除以上工作重点以外，各部门和分公司要关注第4代移动通信lte市场发展带来的机遇。贺总进一步强调，所有工作能否取得预期的成效关键在于发挥人的主观能动性，取决于担当人员是否在认真做事。只有每个人充分发挥自己的主观能动性，我们的工作才会做好，大和这个企业才能有更大的发展。最后贺总鼓励各部门努力使工作质量更上一层楼，尤其是面临经营困难的部门要在下半年实现扭亏为赢，促使ferrotec（中国）进入健康、快速的发展轨道。 会议在团结理解振奋人心的氛围中圆满结束。