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为总结2014年前三季度销售工作与经营成果，力争完成全年预算目标，并为集团公司2015年的发展做好充分准备，10月5日，ferrotec（中国）2014年第四季度营销战略暨经营工作会议在上海汉虹公司召开。贺总以及各地子公司、事业部门中层管理干部参加了此次会议。部分杭州、银川工厂的部门主管通过视频列席本次会议。 会议依次由上海、杭州各事业方向的主管领导进行报告。报告内容包括前三季度预算达成情况、全年预测完成情况、重点市场分析与销售情况、质量管理与客户投诉情况、新双十与自动化工作进展、库存与应收帐款控制情况、四季度工作重点等等。
贺总在认真听取各部门汇报的同时，也及时地向与会者提出了十分鲜明的意见，对于所暴露出的管理问题也有针对性地提出了许多改善方案。贺总指出，为了完成本年度的经营目标，各事业方向要努力提高盈利能力、做到盈利的最大化；亏损的部门也要最大限度地降低亏损幅度，特别在第四季度要朝扭亏方向努力。对于没有完成预算的部门，更加需要尽心尽力地做好每一项工作，由于部门领导与主管没有做好自身工作的，必须负全部责任。
贺总特别强调了团队建设和人才培养的重要性。优秀的部门之所以能够崛起，恰恰是解决了人才的问题；而亏损严重的部门则明显暴露出了缺乏人才的劣势，以至于暴露出质量管理等一系列的问题。
贺总最后指出，2014年很快过去，四季度的工作必须为明年打好基础。各级部门主管要做好充分的准备，并认真思考如何完成明年的预算目标，要以崭新的姿态迎接2015年的到来。