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为总结2015年集团各项经营成果，及时分析并解决企业在经营过程中所遇到的新问题，顺利实现新制定的三年规划， 1月31日,ft中国集团2016年第一季度营销战略暨经营工作会议在杭州第一世界大酒店。ft中国集团贺总裁以及杭州、上海、银川等地区各公司、事业部门中层以上管理干部参加了此次会议。
会议依次由各事业部门的总经理进行工作报告。报告内容包括2015年预算达成情况分析、2016年第一季度销售与利润预测情况、三年规划目标分解、重点市场分析与销售情况、新双十工作目标与安排、全面自动化工作与人员精简进展、库存与应收帐款控制情况等等。
为促进各部门不断提高报告质量，现场第一次启动了全员评议。与会人员对每一个部门的会议报告内容，分别从完整性、客观性、创新性等指标进行评选。最终评出了本次会议“优秀报告”共三份，分别是：fth新能源事业部、fth热电事业部、fts热电事业部。
贺总在认真听取各部门汇报的同时，对于各部门工作中仍存在的问题与不足提出了许多意见和建议。会议最后，贺总发表重要讲话。他首先再次强调，6s工作不仅关系到日常的企业经营，也关系到企业的成本与效率，更关系到客户对公司的评价。各部门一把手必须将6s工作提到“企业生命线”的高度，对集团公司新制定的6s管理制度，必须时刻重点关注、坚持每周进行检查。只有将6s工作彻底落实到位，才能真正地提高企业各级员工的综合素质，方能获得世界一流企业的认可。
贺总还号召“人人讲真话、人人做实事、人人提问题”，落实好企业经营的每一项工作，积极为企业经营建言献策。贺总最后指出，企业要善良对人，同时也要严格管理。对于公司制定的各项经营战略，各部门一把手要坚定信念、认真思考、严格执行、积极沟通。只有一步一个脚印，ferrotec集团才能顺利实现新的三年规划，成长为10亿美金的国际企业。