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为总结2016年上半年销售工作与经营成果，继续落实集团在年初制定的各项经营目标与策略，分析、解决在经营过程中所遇到的新问题,7月9日ft中国集团第三季度营销战略暨经营工作会议在fth召开。贺总以及上海、杭州、银川、天津、四川地区各公司、事业部门中层管理干部参加了此次会议。
会议依次由各事业部门的总经理进行上半年工作报告、下半年重点项目与计划。报告内容包括半年预算达成情况、销售与利润预测、重点市场分析与销售情况、质量管理与客户投诉情况、新双十与自动化工作进展、库存与应收帐款控制情况、现金流分析等。
针对本次会议的各事业部门报告，全体与会人员进行了科学评议。最终，fth热电事业部、fth石英事业部、fth新能源事业部等三部门摘取了“优秀报告”的称号。
贺总认真地听取了各部门汇报，对实现上半年预算目标的部门进行肯定的同时，也对部分经营不佳的事业部门提出了许多意见和建议。贺总在会议中指出，各部门要针对年初提出的各项经营目标及时进行总结，厘清各项任务的进展状况，提出相应的对策。未完成预算任务的部门，要提出办法去弥补预算差距。其次，贺总重点强调了6s工作要常抓不懈，每次检查要落实到每一个责任人。
贺总总结发言
最后，贺总提出各部门要重视现金流管理，同时进一步降低库存。要提高工作效率、大力开展自动化工作，努力实现三年内人员下降一半的目标。只要全体员工坚持同心协力，践行“三严三实”，就一定能完成集团制定的预算目标！