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iso14001:2015新版标准发布至今已经有一年的时间，对新标准的学习可以从新旧版本主要变化上来切入。新版本的主要变化包括：采用新的高级结构、战略性环境管理、强调领导作用、追求保护环境和提升环境绩效、生命周期思想、文件化信息。
1、统一了标准结构和标准条款名称：
新标准采用统一的标准结构和标准条款名称，即：引言；1）范围；2）规范性引用文件；3）术语和定义；4）组织环境；5)领导作用；6）策划；7）支持；8）运行；9）绩效评价；10）改进。
2、统一了所有管理体系标准的通用术语：
标准将采用的通用的术语和定义：组织、利益相关方、最高管理者、文化信息、绩效等22个术语，有助于提高“一体化”（整合）管理体系的效率，使用了“文件化信息”等新的术语和定义，使用“外部提供的过程、产品和服务代替了”采购“和”外包“，采用了新的表达方式，更易于理解和沟通。
3、明确提出必须确定影响企业实现目标的内外部因素（组织环境）：
这些因素包括正面和负面的、内部和外部的。内部因素包括诸如企业的使命、愿景、价值观、文化、知识和绩效。外部因素包括国际、国内地区和当地各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、和经济因素。
4、增加了理解相关方的需求和期望的要求：
相关方指与企业有利益关系或受企业利益影响的单位或个人，包括：顾客、供方、投资方、员工、社会等典型的五大利益相关方，理解相关方的需求和期望，有助于企业实现自身的预期目标和结果。
5、进一步强化了领导的作用和承诺：
新标准更加强调最高管理者（以及各领导）在质量管理体系中的“核心”作用，对领导者有效履行职责和承诺提出明确要求，并要求领导者为有效履行职责和承诺提供证据。
6、明确提出必须识别和应对企业所面临的风险和机遇：
企业在采取措施应对所面临的风险和机遇时，应考虑上述内外部环境因素和相关方需求和期望，以便控制风险，把握机遇，实现既定的战略目标和预期的结果。
7、更加强调了变更管理：
在实际管理过程中，很多是由于“变化”和应对变化的“变更管理”不够有效，而导致未能实现过程的有效性和体系预期的结果，因此，新标准强调了变更管理来降低损失。
8、明确提出将标准要求融入企业的运营业务过程中：
企业在理解和运用标准要求时，应将其“稀释”和“融入”到企业自身的各项工作中，这也是解决“两张皮”顽疾的根本途径和方法。
9、增加了企业的知识管理要求：
企业知识是企业的重要资源，企业需要对知识进行有效的动态管理。企业的知识可来自于企业内部和外部，内部来源于企业自身以往的经验、教训，外部来源于专业培训、技术交流、专家指导等。
10、文件化信息：
去掉了对质量手册、程序文件等形式上的要求，但不意味着弱化相关要求，而是留给企业更大的自由和空间，让企业灵活的对文件化信息进行有效的管控。