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为了确认七项工作委员会各项目实施结果，ferrotec（中国）于9月25日召开七项工作委员会总结会议。上海、杭州、银川、天津等地部级以上干部120余人参加了本次电视电话会议。本次会议主场安排在上海汉虹精密机械有限公司，会议由ft（中国）总裁办主任施军主持，各项委员会负责人进行了工作汇报，贺总对各项委员会的工作进行点评并作重要指示。
会议首先听取施军所作的6s管理委员会工作汇报，汇报分为两部分内容：各地区6s巡查情况，近期各地区6s工作总结，并通报了今年以来6s奖罚情况。会议对6s管理委员会狠抓严管6s工作所取得的成效给予肯定，切实发挥了统抓统管的作用。
然后，设备维护保养委员会、三级核算委员会、人力资源管理委员会、自动化推进委员会、环保管理委员会、廉洁自律管理委员会等6项委员会的负责人分别先后进行工作汇报。贺总对汇报内容一一进行了点评，并提出了工作要求。
贺总指出，随着集团公司的快速发展，今年成立7项工作管理委员会很有必要。目的是希望各地区相关工作能够齐头并进，实现企业财务、人事、环保、6s、设备、自动化、廉洁自律等管理的统一规范及信息、经验共享，协调配合。但是，有的管理委员会还没有发挥好统抓共管的作用，有的管理委员会协调推进工作进展较慢，在组织体系、计划性、问题解决等方面有待于加强。贺总强调，下阶段各项管理委员会要进一步明确目标和要求，完善组织体系，调整人员安排，制订详细工作计划和具体措施，加快推进步伐，把各项工作落到实处。