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2016年12月22日，在大和之江二厂的培训活动室召开了集团erp项目的启动大会。上海、杭州地区事业部长以上主管及之江工厂部分业务关键用户代表与尚远见、用友优普的相关领导共50多人参与了现场启动会，银川相关人员通过远程视频观看了启动会全过程。
项目启动会由我方项目总监董小平副总裁主持，董总首先介绍了本项目的缘起及项目目标、项目的组织架构、项目的风险管控及项目激励等内容。之后，由尚远见项目经理介绍了项目的实施计划，尚远见及用友优普的相关领导随后发言，从各自的角度阐述了尚远见及优普对本项目的重视，表示会积极支持本项目并预祝项目获得成功。
最后，贺总指出集团之前的erp项目因为实施过程中下面人员各种想法太多而没有成功，这次一定要吸取教训，对不能积极配合项目实施的担当及事业部领导要予以处罚。贺总强调项目的关键业务用户很重要，需要严格把关，要求对各部门上报的关键业务用户进行资格确认。最后，贺总要求各部门要在不影响现有工作的前提下，充分利用晚上、周末的时间，完成项目组安排的工作，确保项目成功实施。
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