为了发挥集团优势,提高采购效率,降低采购成本,2017年3月4日下午ferrotec中国采购整合会议在上海汉虹精密会议室召开,ferrotec中国事业部(子公司)总经理以上以及物流管理部课长以上人员在上海主会场参加会议。
物流管理部滕平平部长报告
物流管理部李学成部长报告
会议由杭州、上海两地物流部负责人滕平平、李学成分别报告了杭州、上海两个采购中心的筹备工作状况以及整合计划。贺总针对采购整合发表了重要讲话,提出了具体的要求。
根据贺总的要求,会议安排杭州、上海两个采购中心将共同或者分别完成以下工作:
杭州、上海两地采购中心在今后对外采购业务中,以“ferrotec（中国）集团”公司的名义进行谈判采购;集团公司对于采购工作加强统一管理， 杭州、上海两地采购中心的组织体系和组织架构一致，为将来集团采购中心合二为一做好基础准备工作;梳理现有供应商，对现有供应商进行一次全部的评审,要制定合格供应商的统一标准，包括供应商的规模、资信、体系等方面要设立考核标准;对供应商审核要参照国际大公司、规范的公司做法和标准，对于合格供应商的评审要保证每半年一次;对于具备共性的通用物料，集团公司建立同一采购平台，两地采购中心核定好这些平台上物料的价格和供应商，各子公司可以在这个平台上选择认定好的供应商，按照核定好的价格购买;对比较特殊的物料，尽可能集中归类，在同一平台上采购;原则上各子公司/事业部没有定价和供应商的选择权力,相关人员在生产活动中可以推荐但不能指定供应商，在满足技术、品质等要求的前提下，供应商由物流采购中心决定;对于一些维修、保养等非生产原/辅材料或者紧急物品的采购，可以给各子公司一个自主采购的金额限制,但事后要及时在采购中心核实;落实供应商的储备工作，确保需要时有适用的供应商;采购中心员工要时刻关注材料的市场价格、关注世界的经济动向、关注股市等等，能够把握好市场状况,确保集团采购价格能符合市场行情;采购中心的员工实行轮岗制，一年轮岗一次。
根据会议安排两地采购物流中心将在2017年在6月1日正式运行。
