为总结2017年上半年销售工作与经营成果，继续落实集团在年初制定的各项经营目标与策略，分析、解决在经营过程中所遇到的新问题,7月22日ft中国集团第三季度营销战略暨经营工作会议在fth召开。贺总以及上海、杭州、银川、天津、四川地区各公司、事业部门约100多名中层管理干部参加了此次会议。
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会议依次由各事业部门的总经理进行上半年工作报告、下半年重点项目与计划。报告内容包括半年预算达成情况、销售与利润预测、重点市场分析与销售情况、质量管理与客户投诉情况、两升一降（效率、产值提升10%，成本下降10%）与自动化工作进展、库存与应收帐款控制情况、现金流分析等。
各事业部会议报告结束，还观看了一段前段时间宁夏银和半导体有限公司开业庆典的视频，这是一个具有里程碑意义的时刻，它是中国西北地区第一个集成电路企业，真正实现半导体行业由中国制造，填补了中国空白的产业。
最后贺总还让信息管理部高部长针对现在erp开发过程中遇到的一些问题及对各事业部的一些要求在会议中阐述一下，并指出加快erp开发是当前较重要事项之一，可通过制定一些奖罚措施来加快进程。
针对本次会议的各事业部门报告，出于公平公正的目的，此次采用每事业部选取1-2人及相关公共部门及贺总共28人参与投票评议，最终评选结果如下：
一等奖：fts-洗净事业部
二等奖：fth-真空技术事业部
三等奖：fth-石英产品事业部
贺总在总结发言中表示，从目前来看我们整个公司的发展势头还是不错的，这是去年年底就制定了一个整个发展方向，并表示下个月开始又要开始制定明年的及三年的预算，希望每个部门、公司都能够认真考虑发展的思路及经营布局。
贺总表示希望营销战略会议中，一定要把更多份量放在发展思路、营销策略上及整个产业的布局上，需要对我们的市场做一个深度的分析，对我们的竞争对手作一个深度的分析，这样才能制胜，知彼知已，百战不殆。贺总还提出对于部分部门销售提取佣金的事情一定要想办法撤销，解决这个问题。贺总表示如果有把一份事业当作比生命更重要的事情来做的情操的话，是肯定可以做好的。对于既定的事情一定要落实到位，如何把一个好的项目做成，实际上还需要每一个人的努力的。
在此次会议中，贺总明确表示为了企业更好的腾飞起来，需要对有些部门作一些整合工作，把一些不好的项目，效益差，不盈利的部门决定不再做下去，把有效的资源用到价值最大化的部门中来。
贺总提到我们现在半导体硅片的项目，也需要进行整合，该项目的材料被国外封锁，有的公司已停止向中国出口12英寸，接下来我们能拿到的量不多，目前在中国紧缺的，预期要做到100万枚的量，要在中国做到最大，脚步一定快，才有站在巅峰的机会，届时才有对市场的定价权、发言权。
贺总还指出对于半导体我们做了10年的布局，现让外界认识到真空事业部不但是做真空磁流体密封系统，也还有做腔体，做机械手等一系列产业链的。这个就是我们十年前既定的一个方向。贺总还指出现公司最大的盈利点就在半导体上，现在的洗净，实际上全世界装备企业已经开始关注并提出跟我们合作，并向洗净事业部提出要做到1个亿美金的任务，在中国接下来整个芯片厂商的建设上面会有非常大的资金投入且呈爆发式的增长。同时贺总指出在此情况下，希望大家一定认真去思考如何布局，才能更好的把公司做大做强。贺总针对此次的评选结果还是比较满意的。对于亏损部门，贺总还采用激励的方式希望事业部负责人能够扭转乾坤，最后贺总指出要让企业做到世界一流，必须自始自终严格的管理每一个部门的每一项日常工作，也希望大家能够理解并执行下去！
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