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为加强责任感及创新意识，不断改进工作环境和工作作风。贺贤汉总裁要求ferrotec（中国）各公司，均以“三改一整顿（改革、改良、改善，整顿工作环境和工作作风）”为目标。为此，要求各部门主管领会精神，加强宣教、推行实施。
一、内涵解释
（一）「三改」
改革、改良、改善：在精编组织架构、优化人才结构、改良生产工艺、简化作业流程、降低经营成本、促进产能提高、改善工作环境、提高工作效率等日常营运过程中，不要固执地延续过去的陈旧思想和习惯做法。要以新的构想和思维方式不断创新优化，对技术工艺、生产能力、产品质量、作业流程、市场开拓、人员编制、工作环境、激励机制、仓储管理等不断进行改革、改良、改善，以利推动企业持续稳定发展。
（二）「一整顿」
① 在日常工作中，彻底改变互相推诿、懒惰低沉、不求上进之工作作风。要以“专心、用心、细心、尽心、劳心”五心职业态度及敢于承担责任、脚踏实地、诚信务实、精神饱满、积极主动之工作激情，视职业为事业，尽职尽责尽力对待工作。
② 根据产品质量、生产工艺的环境要求，加强作业现场、公共场所的保洁维护及环境保护，减少和杜绝污染环境的一切来源和行为。处处以环保优先、作业规范、操作简便，提高工效为宗旨，确保产品质量提高及工作环境优化提升。
二、实施要求
（一）12月23日各地区朝礼宣讲。
（二）各部门可采用各种形式开展“三改一整顿”宣贯实施活动。
（三）各部门“三改一整顿”实施计划，均在规定期限内报送直系上级主管部门（本部）审核备案（2014年1月30日前）。
（四）对实施成效明显部门，公司将给予精神物资奖励，并宣传推广。