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1月20日，事业部召开2014年第一次全体课室人员会议。会上，阮总对于事业部2014年以及未来的发展前景做了全面的分析；明确了2014年事业部的发展方向：对外要继续开拓市场，对内在“三改一整顿”的公司总方针下，要增强员工的紧迫感和团队合作精神，以项目为核心，奖罚分明，共同进步。
阮总首先对于目前的市场做了详细的分析。te常规品方面，就地区来看，我们在美国和欧洲的市场份额还非常的低，都不到10%，还有非常大的空间可以发展。以美国为例，他的总市场需求为850万美元左右，我们2013年的销售额为50万美元左右。所占的比例约为6%。如果我们在2014年至2015年可以取得50%左右的市场占有，我们的销售就会有显著的增加。欧洲方面也是如此。从客户方面来看，我们的几个大客户living care, jdsu, emcore, apls等对我们的产品非常满意，但是我们的销售额还没有占到应有的比例。gentherm的市场需求比2013年也将会有显著的增长。
阮总接着谈到我们事业部内部现在的问题。尽管目前的市场前景令人激动和憧憬，我们内部员工的观念还没有跟上目前的市场，没有紧迫感。特别是接近春节，大家期待要过年了，状态上都放松下来。一些试验品由于各种原因延迟出口，但是很多人不是那么着急。有员工上班迟到，上班时间吸烟，其他方面的工作失误也很多。因此，目前我们内部需要立即改变目前的态度和状态，才能持续的发展。阮总强调在三个方面我们要立即开始执行：
一是试验品和正常品要按同样的流程出口，今后再没有试验品这个概念。产品流程上，需要打破目前的各岗位的本位思想，各个部门要通力合作。
二是强调班组长和管理人员的现场管理理念，直接的在现场发现和及时解决问题，缩短没有实际内容的会议。
三是事业部要开始明确奖罚制度，奖惩分明。对于做出贡献的，要给予充分的奖励；对于出现问题的也要给予相应的惩罚。例如这次对于上班迟到，上班时间抽烟和其他业务上的失误，就需要给予相应的惩罚。今后对于所有的惩罚，要通报张贴。
正如阮总所说，惩罚不是目的。但是我们只有改变目前事业部内部的一些不良作风，加强所有员工的紧迫感和使命感，建设优良的团队，我们才能在未来不断扩大的市场中持续的发展前进。我们自身也才能实现真正的丰厚回报。