news center
为总结一季度各项经营成果，提前部署二季度重点工作、进一步贯彻落实市场营销战略，4月1日ferrotec（中国）2014年第二季度营销战略暨经营工作会议在上海汉虹公司召开。贺总以及各地区事业部、子公司总经理、部门主管等各级中层管理人员参加了此次会议。杭州、银川地区部分部门主管通过电视会议的形式参加。
会议依次由上海、银川与杭州地区的各事业部门和子公司负责人分别从一季度预算完成情况、二季度经营预测、销售体系建设及市场动态分析、“新双十”工作进展、库存与应收款控制计划等方面进行了汇报。各地区物流部门也在会议上对采购降本、库存管理等工作作了季度总结。
贺总在认真听取汇报的同时，关注每个部门计划方案的细节问题，进行提问，并对部门的经营任务提出了新的要求；对于少数部门工作思路不清晰、工作任务不明确、报告内容言之无物，贺总提出了批评，并希望这些部门能够重新做一份令人满意的工作报告。在总结报告中，贺总指出今年集团销售预计35亿人民币。为了企业在2015年真正进入恢复阶段，我们今年要努力获取稳定的利润。
会议结束之际贺总说：一季度已经结束了，想干事业的人、关心企业发展的人一定会思考今后怎么办？今年会出现什么样的数字？我们要反思现在的产品结构合理吗？企业能否做成百年老店？
要把ferrotec真正做成百年老店，就必须不断调整经营战略、产品结构。我们在太阳能领域还将继续耕耘，我们还将持续地进行投入，当成一个三年、五年的长期项目来做，这需要耐心、信心、决心。在半导体领域，我们将加大硅零部件、陶瓷产品、半导体抛光片等产品领域的投入。还要大力发展与医疗设备、航天航空关联的产业，利用现有生产能力，强行挤入医疗行业、航天航空行业这两个朝阳产业，力争用两年的时间做到15亿的销售规模，20%的营业利润率。
各部门要在一个半月时间内，利用各种方式想方设法寻找进入这两个行业的切入点，进行广泛调研、充分论证并拿出切实可行的研究报告。上海、杭州地区分别汇总后召开专题研讨会议。与此同时，要求在企业内部开始全面的改革，实现“四个整改和优化”，即管理体系、工作职能、各类流程、目标任务的整改和优化，所有部门的工作做到可视化管理，在任何时间、任何地点都能详细了解各项工作的动态进展。各工厂要强化外来人员管理，定期对工厂外观形象设施进行检查维护，通过规范管理，提升企业整体形象，要做一个被社会所尊重的企业。通过全面的改革和医疗产业、航天航空产业的项目正式加入到企业的产品链，促使ferrotec（中国）进入健康、快速的发展轨道。 会议在团结理解振奋人心氛围中圆满结束。
会议现场
报告