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我们送走了一年中最酷热的盛夏,迎来了一场渴望已久的秋雨,扫尽酷暑,迎来了秋风送爽的秋天。秋天,是一个丰收的季节，在这充满凉意的初秋,8月9日,我们迎来了集团2年一届的科技创新成果发布大会,这也是我们公司科技成果丰收的季节。
本届大会在杭州大和公司一工厂举行，ferrotec(中国)集团总裁贺贤汉、杭州大和常务副总裁戴明、上海申和常务副总裁郭建岳、杭州先进石英总经理周勇、杭州博日科技常务总经理赵怀、杭州和源公司总经理宫松和宏、杭州晶鑫科技川上泉常务副总，银川公司浩育洲行政总经理出席会议并就坐主席台。ferrotec(中国)各事业部、关联公司领导和技术负责人、获奖项目小组成员代表等相关人员出席会议，银川地区以电视会议的形式参加了本届大会。
杭州大和常务副总裁戴明主持会议并在会议上作本届大会的总结报告。
本届大会分五部分，分别是本届部分获奖项目的成果演讲、倪希健副总裁的近期工作项目宣贯、戴明常务副总裁对本届大会的工作总结、颁奖、贺贤汉总裁目标和要求的演讲。
戴明常务副总裁主持了会议，并对ferrotec中国集团近两年来的科技创新项目成果（包括新产品开发和工艺改进技术革新两大类）进行了阶段性的总结。为了鼓励公司员工积极参与国家项目的技术开发和发明创造，本届大会增设了国家科技发明二等奖1名，奖励申和公司吴燕青发明的“高性能热电材料快速制备与高效器件集成制造新技术及应用”项目获得国务院颁发的国家科技发明二等奖的荣誉。为了鼓励公司员工积极开展公司的知识产权维权和保护工作，根据各事业部2013年以来的申报专利数量、获得专利数量情况和专利的质量（尤其是发明专利数）等3项主要标准，评选了杭州地区3个和上海地区2个的专利工作集体奖。
戴明常务副总裁对本届科技创新成果大会的上述的成果进行总体介绍外，也总结了本届大会的利弊和特色。本届科技创新大会预审申报项目的数量是历年第二多，说明我们公司科技创新的热情没变，同时指出本届科技创新大会，虽然各种项目因为市场和技术等原因，存在着技术含量不是很高，或创新性不是很强，或经济效益不明显等问题，但是也有很多新的闪光点和亮点，并对许多获奖项目，尤其是获得三等奖以上的项目进行的技术总结和分析，希望ferrotec(中国)集团科技人员开发出更多更好有附加值的项目。
本届大会在进行四个获奖项目的成果介绍后，吴燕青部长发表了国家发明二等奖的获奖感言和倪希健副总裁就近期作项目的宣贯演讲。
最后，贺总裁在会议上做出了大会的目标和要求的重要讲话。
贺总裁首先对我们科技创新大会的建立过程进行了回顾。贺总裁指出：2006年开始，为了 能使科技人员致力于科技创新事业, 集团公司提出了举办科技创新大会。 初期计划每年一届,但是根据科技创新项目发展的实际进程情况,公司从2007年年开始改为2年一次。我们的科技创新大会已举办了6届,取得了一定的效果,但是与我们开始制定的目标有差距。中国有很多好的科技型企业已经挤入是世界前10水平，靠的都是科技创新。企业缺少科技创新,就无法取得丰硕的成果,如华为、海尔等都是这样的企业。2006年公司意识到企业出现了发展的瓶颈，集团提出了科技创新大会，鼓励大家通过技术创新发展自己的品牌产品。我们公司目前自己开发的品牌产品都没有做好做大，主要原因是人。公司目前不缺产品和资金，而是缺人，缺人的思维。华为公司有强大的创新团队和人员，所以能引领国际市场,其专利数量也是同行领先。公司目前缺少献身于公司在制造或在研发的产品的人，公司好的部门有这样的人，特别是有好的一把手的领导。目前公司许多工作加大了严格的管理，是为了避免被一时的成果冲昏头脑。
贺总指出，创新有三种主要形式：一是原创型的，前所未有的，但现在这样的创新几乎没有了；第二种是产品的纵向和横向的延伸性创新；第三种是工艺技术上的变革和创新。工艺上的革命性变更，目前已达到史无前例的水平，半导体制造技术已经到10纳米甚至7纳米的水平，工艺变革，达到降低成本，形式千肢百态，层出不穷。现在能为公司进行技术创新献身和思考的人不是很多，公司需要这样能为工艺革新而真正思考的人。混日子的人多，真正思考问题的人少，才是企业发展的真正瓶颈。
贺总强调指出，公司现在提出三年发展的中期规划蓝图，这是对公司产品的品牌和创新提出了新的要求。我们不仅要能做事，重复完成本职工作已算不错啦，但是远远不够，需要有创新的人才。公司将投入10亿元用于发展现有产品及新产品，要创造更多的创新科技工作者良好的工作环境，从事产品工艺技术和成本降低的研发和变革。通过本大会后，科技人员要有意识到工作中的不足，不断创造优秀的创新型产品和技术。
为适应企业的新发展，我们需要制定具有指导性规范文件（包括各类人员的约束性文件，激励人员的开发机制），避免投入多出成果少的局面。公司现在提出的梯队建设机制正是出于这样的考虑，是为了更换不合适的人，为让员工有危机感。公司有些会上很多人的精神面貌不好，部长以上人员也有在会上睡觉的现象。科技创新，要有量的积累才有质的飞跃和提升，其工作态度和作风是决定成绩的关键。通过创新制度的变更，激励员工努力做好本职工作，公司并非一人做好就能做好的，需要大家的努力工作。如te新的柔性基板的研发，也是碰到很多问题，日本公司搞了2年失败啦。大功率基板开发日本公司搞了2年也失败了后导入到中国开发，nord材料的生产也换了2任人员才开发成功。科技人员，尤其是一把手要有坚持不懈，不怕苦不怕累的精神，视事业超过生命的精神，才能达到最后的成功，很多人都是这样才出成果的，如中国的钱学森为中国的航天事业成功一样。现在我们的人员工作时间很有限，一般大学毕业不到40年，硕士和博士更少，要将我们的有限的时间凭借自己的聪明才智，以创业者的精神真正用到事业上。
贺总指出，我们公司目前有些问题，缺人和人的思维，无合适项目产品可投资，希望大家多出点子，想办法，使我们三年内的产值翻番，利润达到10%以上甚至翻倍的雄心壮志。部门的一把手要有信心，使我们的产品进行中国和世界的新市场。我们大家要去思考这一问题，一把手是关键。失败都是在第一把手没有搞清楚，水准水平问题也是要创新的，要实干，否则我们就无法出成果，无法进入世界水平。希望下一届，2017年第七届科技创新大会上，我们公司的规划能否实现，我们的梦想能实现，同时向员工交出一份满意的答卷，我们要提高自主工作的责任心，要有跟不上形势者要有主动让位的勇气。
大会主席团成员对所有49个获奖项目代表进行了颁奖和合影留念。
ferrotec（中国）2015第六届科技创新成果发布会按预定议程圆满结束。虽然本届科技大会圆满地画上了句号，但一个崭新的开始正迎接着我们，让我们迈开脚步、积极进取、奋发图强，为ferrotec(中国）创造一个更辉煌灿烂的明天！