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为推动企业持续稳健发展，促进各公司6s推行标准提升及团队建设。
根据贺贤汉总裁要求,将在ferrotec（中国）各工厂建立6s推行管职能部门及运行体制。实施目的将实现“标准化、规范化、专业化、体系化”集团式管理。组织机构及管理体系：
★ 成立ferrotec（中国）6s警务室职能部门，全面负责ft（中国）
各工厂6s“标准化、规范化、专业化、体系化”推行管理工作。
☆ ferrotec（中国）总 裁：督导
☆ ferrotec（中国）行政副总裁：警督
☆ ferrotec（中国）6s警务室主管：警长
☆ 各地区（工厂）6s行政负责人：警察
☆ 各地区（工厂）事业部6s专员：协警
★ 职责权限
督导：负责ft（中国）6s推行标准、实施要求的管理指导，集团6s推行过程疑难问题协调解决、管理支持、资源配备及奖项审定。
警督：负责ft（中国）6s推行管理体系、运行模式的业务指导，推行过程的组织协调，负责人、财、物等资源配给及奖项审批。
警长：接受警督交付的各项任务与工作汇报，负责ft（中国）6s标准化、规范化、专业化、体系化推行制度改编修订,各工厂6s实施运行诊断，整改计划的编制；年度各项检查活动组织策划，实施过程、整改结果跟踪核查及奖惩评审。
警察：接受6s警长业务指导与指挥，负责管辖区块日常6s推行组织落实；定期和不定期组织本区块各项6s检查活动，并对实施过程运行、整改项目跟踪核查及奖惩评审；定期或不定期向警长汇报本区块活动过程与结果，确保管辖区块6s维稳运行。
协警：接受属地6s警察业务指导与指挥，负责隶属部门6s推行及日常维护；负责每天本部门各场所6s例行自检，并对实施过程、整改项目跟踪核查；定期或不定期向属地警察汇报本部门实施过程与结果，确保本部门6s维稳运行。
本组织机构及管理体系自2015年9月01日生效运行。