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为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,不断增强广大女职工的自豪感和使命感,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气,进一步激励广大女职工立足新时代、担当新使命、彰显新作为、展现新风采,2019年中华全国总工会授出：集体全国五一巾帼奖状10个,个人全国五一巾帼奖章10名,集体全国五一巾帼标兵岗荣誉称号300个,个人全国五一巾帼标兵荣誉称号300名。其中，浙江省共获集体全国五一巾帼标兵岗荣誉称号11个，我区杭州大和热磁电子有限公司热电事业部材料班组占其中一席。
班组介绍
杭州大和热磁电子有限公司热电事业部材料班组共有组员18人,女性13人,占比72%,平均年龄30岁，其中组长、副组长均为女性。班组主要职责是担负公司生产计划安排、物料衔接供应、材料配对、控制产品电阻及账物盘点等工作。班组长和班组成员始终重视加强自身建设，努力提高综合素质，在工作中学习先进、争当先进、赶超先进，营造了“巾帼建新功，岗位争贡献”的良好氛围，也取得了较为突出的成绩。班组连续8年荣获“公司6s评比优秀班组”，并先后被公司评为“先进集体”、安全生产目标良好班组、凯发游戏的文化建设标杆单位等荣誉。2016年被浙江省总工会评为“工人先锋号”。
班组经验
强化学习意识 夯实思想建设基础
主动学习已经成为材料组“巾帼文明岗”创建活动的主旋律。班组重点在强化学习意识，夯实思想基础上做好三个方面的工作。一是抓好政治学习。公司的党支部书记作为班组政治理论的指导员，经常组织开展形式多样的学习活动，学讲话、学理论、学政策，不断的坚持学习，极大的提升了大家的政治视角和理论素养；二是注重共同提高。除了正常的业务培训之外，班组坚持把业务学习贯穿工作全过程，及时分享工作中的经验和心得，在学习中共同进步提高；三是积极营造氛围。在班组内树立“重视学习、热爱学习、精于学习、终身学习”的学习理念，营造浓郁的学习氛围，激发了大家积极进取、奋发向上的精神。通过“挂一次牌，树一面旗”典型激励效应，树立起优良的风气，凝心聚力，人人争创事业典范。
围绕“巾帼文明岗”的创建活动,思想建设、作风建设、队伍建设的效果逐渐显现，每天早上7：50分之前一定到岗，主动承担工作的人多起来，工作面貌发生了显著变化。班组正以崭新的姿态、昂扬的斗志和奋进的精神在各自的小岗位上发挥着光和热。
克服苦累思想 积极开展岗位创新
工作中不怕苦不怕累，充分发挥女性的优势，发扬巾帼不让须眉的精神，得到了同事们的一致认可。明确分工、各司其职、协调合作、及时总结、及时改进工作模式，立足岗位抓质量、抓成本，确定项目做改善，通过多年长期不懈的坚持摸索，极尽发现每一个能改善的地方，经过发现、研究、实验、总结、推广等环节，共改进项目17个，每年可为公司节约资金55万余元。班组还要继续努力，找到更多的改善项目。通过这些项目改善活动，岗位员工树立了牢固的集体责任心和荣誉感，增强了在企业里的主人公意识，大家齐心协力，共同进步。
在做好本职工作的同时，在其他部门或者兄弟单位需要帮助时，也会积极伸出“帮助之手”。几年来，支援公司的smt项目的材料管理工作改善，使零散的物料有了精准的管控，抛料也得到合理控制。支援兄弟工厂的建设，把一些优势资源和管理方式同他们一起交流互通，赢得了较好的赞誉。参与外地新工厂的组建与管理，把班组的管理模式复制过去，手把手帮传带。通过持续不断的努力，为未来的长期健康发展打下牢固的基础。
注重提升能力 员工实现一专多能
在员工培训方面，班组人员深知木桶原理，新员工的短板是整个团队的短板，所以在新员工培训上投入了很大的精力，制作了一系列培训教材。始终以员工的安全为考虑的第一位，让新员工能够安心的入职和成长。入岗前的安全培训教材，让每一位入岗新员工知道在一个新的地方，熟悉安全逃生路线，知道岗位上的哪些设备不能碰，什么是安全隐患；每个人要会报火警、会扑救初起的火灾、会使用消防器材、会组织人员安全疏散，自救逃生等等。通过不断的努力，班组的各个岗位历年来从没有发生过任何安全事故。
定期开展多岗位培训，人均能够从事3个岗位以上的技能。同时每年开展岗位技能评比或趣味性的比赛，设置一些奖项，让员工参与其中，充分展现自己，获得一些惊喜。班组的岗位技能评比，已经成为公司每年活动的一个亮点，通过技能比赛，大家交流了经验、提升了能力、也增加了效益。正是有了不断的“比、学、超”这样的争先创优意识，班组的业绩一直遥遥领先，获得了公司领导的极大肯定，同时也是班组获得省级“工人先锋号”的重要基础。
立足6s管理模式 谋求自身发展特色
本公司以6s管理为重中之重，公司的6s管理制度是以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”部分组成。整理，顾名思义，把岗位上的物品整理干净，贴好标识，能够及时拿取，不用寻找浪费时间。整顿，不需要使用的物品，及时清理。清扫、清洁，上下班现场的卫生保持整洁的状态，有个很好的工作环境，让大家舒心工作。
材料班组在6s管理上也有创新之举，一是推行6s担当的管理职责。让员工去承担，去锻炼，有了一个很好的平台，为团队建设和梯队的培养添砖加瓦。二是推行6s快乐套餐。分为早/中/点心/晚餐，早餐为早上确认人员的情况、设备的开机点检。中餐为离岗的物品状态有无放好，即归位状态。点心餐为遇到巡查，做好自己的确认工作。晚餐为下班的点检确认，水电气关闭情况。这个项目推行非常成功，我们岗位的6s建设走在整个公司的前列，后经领导批准推行到整个公司实施。我们又推行了笑脸文化，人与人之间的早上好、打招呼、接电话首先说您好，您有什么需要帮忙。在事业部的走廊上制作笑脸看板，员工的阳光的一面展现出来，让大家开开心心地工作，并慢慢爱上这个集体，增强了员工的归属感，整个岗位的员工很稳定，很少有离职员工。外公司来到我们部门首先看到的就是这面充满阳光的笑脸墙，营造了整个部门团结和谐，积极向上的氛围。
拓展建设理念 快乐工作融入人心
在团队建设方面，成立了热电艺术协会，为车间各班组的团队活动提供支援，妥善管理协会公共物资，也为每一年事业部迎新晚会，做好后勤服务。部门每年度有迎新晚会，班组都会积极参与节目的编排，有相声、舞蹈、杂技等，极大丰富了员工的业余生活，发挥了员工的特长，也把员工的心融合在一起。还组织了“爱情连连看”，参与了几届的“热电好声音”，引起员工极大的反响。通过这些文化活动，极大的调动了员工的积极性，打造了一支团结不屈，乐观向上的荣誉团队。2016年，在公司举行的文明礼仪活动中荣获一等奖，以优雅的姿态，作为公司的文明礼仪形象大使；2017年，成立了读书社，大家共同学习、共同进步，荣获读书活动优秀组织奖。同年，在车间鼓励员工挖掘潜力，写出自己可以改善的地方，经过一系列的评审论证，荣获公司提案活动优秀组织奖。
此外，班组的员工还积极参加工会组织献热血、关爱自闭症儿童的毅行等公益活动，对生活上有困难的员工进行关爱帮助。积极参与公司的社报通讯工作，把事业部内的积极乐观的正能量传递出去，提升了部门形象。认真主编事业部每月一期的刊物《te视点》，让全体员工能随时知晓事业部动态以及发生在身边的喜闻乐见的事，一同见证事业部的成长。
工作上，勤勤恳恳，努力奋斗，团结一致向前看；生活上，快快乐乐，积极向上，和谐进步共发展。通过这些努力，女员工们以良好的职业道德和精湛的专业技术，展现了当代职业女性与时俱进，拼搏进取，自尊自强的巾帼风采，赢得了公司和社会对于我们岗位员工的一致好评。我们将在未来更加积极地响应国家，响应社会，响应公司的号召，不断进取，争做新时代的巾帼英雄。
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